성과 검토를 통해 고용주는 직원들에게 자신이하고있는 일과 개선해야 할 부분을 알릴 수 있습니다. 많은 회사들이 직원들에게 판촉 활동을하고 성과 검토를 실시합니다. 이것은 검토의 표현을 아주 중요하게 만든다. 직원을위한 효과적인 성과 검토를 작성하는 방법에 대해 알아보십시오.
검토 할 직원이 수행하는 직무와 관련된 성과 검토 양식을 디자인하십시오. 이 양식에는 명확하게 작성된 직무 목록이 포함되어야하며 직원에게 기대되는 바를 자세하게 설명해야합니다. 직원의 마음에 의심의 여지가있는 모호한 구절을 사용하지 마십시오.
직원 성과 검토의 각 직무 섹션에 의견을 추가하십시오. 세 번째 사람에게 현재 시제를 쓰고 긍정적 인 행동과 부정적인 행동 모두를 자세하게 설명하면서 각 직무에서 직원의 성과를 명확히 진술하십시오.
개선 할 부분을 제안하고 성과 검토 워크 시트에 작성하십시오. 단순히 개선 필요성을 표명하지 마십시오. "Bob은 개선이 필요합니다"는 건설적인 것이 아니며 Bob이 개선해야 할 점을 정말로 알려주지 않습니다. "Bob은 동료와 의사 소통 기술이 부족합니다." 이제 Bob은 어떤 작업을해야하는지 알고 있습니다. Bob이 이것을 할 수있는 한두 가지 구체적인 방법을 제안하십시오.
성과 검토 중에 논의한 내용을 간결하게 요약하고 직원과 논의한 모든 문제와 솔루션을 요약하여 검토 요약을 작성하십시오.
단어 선택에주의하십시오. 직원과 관련하여 "게으른"또는 "쓸모없는"단어를 사용하지 마십시오. 당신은 당신의 직원이 "그가 할 수있는 한 생산적이지 못하다"고 느끼고 있다고 말할 수 있습니다. 인종 차별과 성 차별적 진술을 피하십시오. 각 직원에 대해 동일한 언어를 사용하여 실적 리뷰를 말하십시오.
