인센티브 플랜은 화폐 또는 다른 보상을 사용하여 직원의 특정 행동 또는 성과 기준을 장려하는 데 사용됩니다. 개인별 계획은 최고의 성과를 거두도록 장려 할 수 있지만 실적이 저조한 직원을 협박하고 낙담시킬 수있는 잠재적 단점을 가지고 있습니다.
최대 노력 장려
하늘이 한계 인 슈퍼 스타 출연자가 있다면 개별 인센티브 플랜을 통해 그녀의 최대 잠재력에 도달 할 수 있습니다. 개인의 성과에 따라 금전적 인센티브가 점진적으로 증가 할 때 특히 효과적 일 수 있습니다. 직원은 그녀의 소득이 그녀의 성과에 달려 있음을 알고 있으며, 그녀가 얻는 수익이 많을수록 월급은 더 많이됩니다. 사업주로서 직원들이 탁월 할 때만 상여금을 지불 할 수 있습니다.
다른 직원들에게 동기 부여하기
개인 인센티브 계획은 직원들이 최고 실적의 동료와 보조를 맞추거나 초과 달성하는 데 탁월한 역량을 발휘하여 조직 내에서 건전한 경쟁 의식을 형성 할 수 있습니다. 개별화 된 인센티브 플랜에 대한 비난 게임은 없습니다. 성공은 자신의 장점에 따라 성공하거나 실패합니다.직원들은 자신의 수익 잠재력을 통제하고 있음을 이해합니다.
팀웍 부족
모든 사람이 자신을위한 환경은 팀워크와 협업에 대한 성향을 감소시킵니다. 직원들은 인센티브 관련 노력에서 동료를 지원하기를 원하지 않을 수 있습니다. 동료가 다리를 벌리거나 다른 사람의 업무에 대한 기여도를 얻게 될지도 모릅니다. 이는 불편하거나 심지어 스트레스가 많은 작업 환경을 조성하여 내면화되고 잠재적으로 사기가 낮을 수 있습니다. 인센티브 플랜에 리드 나 지원이 모든 직원들에게 공정하게 분배되어 있지 않다는 느낌이 동반되면 문제는 더욱 악화 될 수 있습니다.
높은 회전율 잠재력
개별 인센티브 플랜은 수시로 커미션 기반 학습 구조에서 활용됩니다. 즉, 수행하지 않으면 수입이 크게 감소합니다. 정기 급여를 생성 할 수 없다면 직원이 더 안정된 보상 구조로 다른 일자리를 찾기 위해 퇴사 할 때 직원 수를 감소시키고 높은 매출액을 초래할 수 있습니다. 신규 고용자를 광고, 모집, 선별 및 재교육하는 데 드는 비용이 발생하기 때문에 매출액이 비즈니스에 좋지 않을 수 있습니다.
