1900 년대 후반에 몇몇 저명한 경영 연구원과 학자들이 리더십의 특성 이론을 개발했다. 자연인 리더는 특성과 기술이 결합되어 태어났다는 전제를 기반으로하고 있으며 회사는 사람들을 리더십 역할로 배치 할 때 이러한 특성을 강조해야합니다. 형질 이론은 고용주에게 긍정적 인 적용을하지만, 선진국 지도자들의 기회를 막을 수 있습니다.
최고의 리더십 특성
R.M.의 자연 지도자들이 공유하는 핵심 특성 중에는 자신감, 우월성, 독단성, 야망이있었습니다. Stogdill의 1974 년 "리더십 핸드북" 그 작업에서 Stogdill은 의사 결정, 에너지 및 협력이 지도자의 일상적인 일상 활동을 수행하는 데 필요한 자질 중 하나임을 결정했습니다. 지도자는 또한 스트레스 관리, 적응력 기술 및 사회 인식을 사용하여 주변 사람들에게 적응하고 요구에 대처합니다.
최고의 리더십 기술
Stogdill은 일부 중첩 됨에도 불구하고 위대한 지도자들을위한 몇 가지 독특한 기술을 언급했습니다. 인텔리전스 및 개념화는 관리자가 올바른 결정을 내리고 비즈니스에 영향을주는 신호를 파악하는 데 핵심적인 기술입니다. 지도자는 외교, 창의력, 설득, 명확한 의사 소통 및 그룹 통찰력을 사용하여 직원들이 비전과 목표를 공유하도록 유도하고 동기 부여합니다. 우수한 조직 기술은 관리 작업을 수행하는 데 도움이됩니다.
특성 이론의 장점
특성 이론의 주요 이점은 누군가를 일반적인 리더십 역할로 고용 할 수있는 확실한 분석을 제공한다는 것입니다. 주어진 직책에 요구되는 자질과 기술에 대한 설명이 자세할수록 적절한 채용 인력을 지도력 역할로 활용하는 것이 더 적절한 채용위원회입니다. 2003 년부터 2006 년까지의 4 차례의 연구에서 Ken Blanchard Companies는 원래 특성 이론가들이 공유 한 많은 특성을 지원하면서 공감과 감성 지능과 같은 가치있는 특성을 제안했습니다. 특성 이론을 승진의 한 모델로 사용하면 회사는 내부 및 외부 후보를 상대적인 자질과 기술을 비교할 수 있습니다.
특성 이론의 한계
특성 이론을 엄격하게 준수하면 주어진 상황에 가장 잘 맞는 리더를 고용하지 못하게 될 수 있습니다. 예를 들어 전환 과정에있는 회사는 카리스마 있고 동기 부여가 좋은 리더로부터 이익을 얻을 수 있습니다. 그러나 특성 접근법에 헌신 한 회사는 훌륭한 조직 기술이없는 사람을 우회 할 수 있습니다. 형질 이론의 원래 전제는 사람들이 훌륭한 지도자가되기위한 특성과 기술을 개발할 수 없다는 것을 암시하며, 항상 그렇지는 않다.
