이익을 극대화하는 한 가지 방법은 비용을 최소화하는 것입니다. 소수의 핵심 공급 업체와 특별한 계약을 체결하면 조직이 더 나은 가격을 얻을 수있을뿐만 아니라 중요한 공급 장치의 지속적인 흐름을 보장 할 수 있습니다. 독점적 인 전략 공급 업체 준비의 잠재적 인 비용 절감을 검토 할 때, 지도자는 특전을 쉽게 볼 수 있습니다. 그러나 절충안이 있습니다. 독점력은 유용하고 수익성이 있다고 입증 될 수있는 더 나은 옵션을 제거 할 수 있습니다.
선택
전용 사용을 위해 하나 또는 몇 개의 공급 업체를 선택하면 조직에 필요한 공통 항목의 비용을 크게 줄일 수 있습니다. 변경할 가능성이 적은 일부 항목 만 선택해야하는 경우 배타적 인 준비에는 몇 가지 단점이 있습니다. 그러나 제한된 공급 업체를 보유한다는 것은 선택을 제한한다는 것을 의미합니다. 다른 공급 업체가 제공하지 않는 다양한 제품을 제공하는 경우 원하는 제품을 얻지 못할 수 있습니다.
고객 서비스
독점 공급 업체의 꾸준한 공급 및 가격에 의존 할 수있는 것처럼 공급 업체는 귀사의 비즈니스에 의존 할 수 있습니다. 그것이 준비의 핵심입니다. 물론, 그러한 신뢰할 수있는 배치는 또한 반응하는 서비스와 관심에 대한 자극을 제거 할 수 있습니다. 귀하가 보증 된 고객이라는 것을 알고있는 공급 업체는 귀하의 비즈니스를 유지하는 데 어려움을 겪지 않을 수도 있습니다. 보장 된 반복 비즈니스가없는 공급 업체는 고객에게 서비스를 제공하는 데 더 많은 인센티브를 제공합니다.
신기술
특정 산업은 특히 혁신의 영향을받습니다. 예를 들어, 의학은 항상 새로운 의료 장비 기술과 의약품을 이용합니다. 마찬가지로, 여러 회사가 항상 새로운 제품을 제안하고 있으며, 어느 공급 업체도 모든 최신 기술을 보유하고 있지 않습니다. 따라서 독점 계약을 맺은 의료 제공자는 자신이 가장 바라는 새 물품을 입수하기가 어려울 수 있습니다. 이는 기술 및 디자인의 진보가 비즈니스 운영 및 경쟁력에 영향을 미치는 모든 산업에서 마찬가지입니다.
합병
계약 기간 동안 공급자가 변경 될 수 있습니다. 판매 또는 합병은 공급 업체가 새로운 모기업에 합류하거나 경쟁 업체와 합병 될 수 있음을 의미합니다. 그러나 많은 계약이 이어집니다. 원래 서명 한 공급 업체와 다른 공급 업체를 상대하거나 공급자가 비즈니스를 수행하는 방식이 예기치 않게 변경되었을 수 있습니다. 많은 경우 계약이 만료되는 유일한 길은 계약이 만료 될 때까지 기다리는 것입니다.
