군 장군의 지식을 의미하는 그리스 근원의 단어 인 전략은 수세기 동안 사용되었지만 자매 용어 인 전략적 관리는 비교적 새로운 개념입니다. Frederick W. Gluck과 McKinsey Consulting의 동료 Stephen P. Kaufman과 Steven Walleck가 1980 년대에 창안 한 전략 관리에는 재무 관련 계획, 예측 기반 계획 및 외부 집중 계획이라는 네 가지 기본 요소가 있습니다. 전략적 관리는 그 자체로 네 번째이며 절정에 달하는 요소입니다.
재무 관련 계획
비영리 법인이든, 영리 법인이든, 조직은 재무 계획, 예산 또는 운영 비용에 대한 분명한 이해가 있어야합니다. 비즈니스 계획의 주요 요소 중 하나는 재무 요소로, 비즈니스 시작 비용, 성장과 확장을 유지하는 비용, 자본, 투자 수익, 이익, 부채 및 현금 흐름을 의미합니다. 마찬가지로 재무는 조직의 운영 능력을 유지하기 때문에 전략적 관리의 기본입니다.
예측 기반 계획
전략적 관리는 제품 또는 서비스 제공을위한 원래 계획을 유지할 것인지 여부와 관계없이 조직이 정체 상태에 머물러있는 것에 의존하지 않습니다. 시장 변동성, 고객 기반 변동, 기술 진보 및 노동 시장의 변화는 변화가 불가피하다는 신호입니다. 결과적으로 예측, 예측 또는 예측을 고려하여 전략적 관리 계획을 수립해야합니다. 이 전략적 관리 요소는 외부 요인을 기반으로 조직의 성장 또는 확장에 영향을 미치는 요소를 분석해야하기 때문에 개별적인 기술 집합이 외부 적으로 다음 단계로 나아갈 필요가 있기 때문에 첫 번째 재무 관련 계획 단계보다 복잡 할 수 있습니다 집중된 계획.
외부 중심 계획
SWOT 분석은 조직이 강점, 약점, 기회 및 위협, 즉 실패한 비즈니스와 성공한 비즈니스를 분리 할 수있는 SWOT 약어를 고려해야하기 때문에 전략적 관리 계획을 개발하는 데 익숙한 도구입니다. 외부 요인은 기회와 위협을 평가할 때 특히 중요합니다. 예를 들어 자격있는 근로자가 필요한 조직을위한 전략적 관리 계획을 개발할 때 외부 기회는 노동 시장 가용성이 될 수 있습니다.
마찬가지로 조직에 대한 외부의 위협은 최상의 임금을받을 수있는 후보자를 유치하는 데 영향을 미치는 높은 임금과 관대 한 혜택 플랜을 제공하는 경쟁자가 될 수 있습니다. 다른 외부 요소는 인적 사항이나 회사에 대한 액세스 (예: 출입구를 차단하는 사업장 또는 도로 공사로가는 교통을 유도하는 새로운 고속도로)와 같이 환경 적으로 관련되어 있습니다.
전략적 관리
재무 관련, 예측 기반 및 외부 중심 계획의 3 가지 요소를 결합하면 도면 보드에서 구현으로 이동하는 전략적 관리 계획이 가능합니다. 그러나 당신이 미세 조정 된 전략적 관리 계획을 작성했기 때문에 작업이 멈추지 않습니다. 단지 시작된 것입니다. 전략적 경영 계획을 수립하기 위해서는 전략적 사고, 4 가지 요소를 기반으로 한 건전한 의사 결정, 그리고 전략적 관리 계획을 수행하는 업무를 맡은 직원들에게 비전을 전달하는 경영진 지도력의 하향식 지원이 필요합니다.
