조치
Kaizen과 Six Sigma는 지속적인 개선에 중점을 둔 경영 철학입니다. 이 두 가지 철학은 낭비를 줄이고 결함을 줄임으로써 비즈니스 프로세스의 효율성을 높이려고합니다.
인적 자원은 직원 고용 및 해고 담당 부서입니다. 고용은 제한된 정보로 사람의 신뢰성과 직업 윤리를 결정하려고 노력합니다. 때로는 직원을 고용 할 때 실수로 실수를 저지르고 강제로 고용을 종료하게됩니다. 해고 직원은 ...
직원 인식 및 보상은 직원들이 조직의 기여도를 소중하게 여기는 직장 환경을 조성하는 데 필수적입니다. 표창 및 보상 프로그램은 직원 유지에 도움이됩니다. 직원들이 다른 곳에서 일자리를 구하기 위해주는 이유는 종종 보상과 관련이 없으며 ...
외부 의사 소통은 비즈니스 조직이 조직 구조 외부의 사람들과 통신하는 방법입니다. 이것은 고객과 고객, 유틸리티 제공 업체 및 비즈니스 파트너, 기금 모금 단체 및 기본적으로 회사 급여에 포함되지 않은 모든 사람에 이르기까지 다양합니다. 좋은 외부 커뮤니케이션 ...
감독자의 징계 검토 또는 시정 조치는 귀하의 업무 성과 및 행동에 중대한 영향을 줄 수 있습니다. 또한, 열악한 직업 기술 및 결함을 나타내는 징계 기록은 추가 교육 및 기술 습득, 다른 부서로의 이전 또는 귀하의 능력에 영향을 줄 수 있습니다.
생산적이고 보람있는 회사 문화를 육성하기 위해서는 직원들에게 잘된 직업을 알리는 것이 중요합니다. 이러한 칭찬은 구두 또는 전자 메일로 작성하거나 감사 카드에 표기 할 수 있습니다. 직원이 회사의 다른 사람들로부터 인정을받을 자격이있는 경우, 해당 직원을 공유하는 것이 도움이 될 수 있습니다 ...
전문성은 비즈니스와 사회 모두에서 필수적인 특성입니다. 그것은 사람의 외모, 개인적이고 전문적인 상호 작용을 유도하고 다른 사람들에게 첫인상을 제공하는 품질입니다.
참석하는 행사는 재미 있고 즐겁습니다. 이벤트에 대한 비판을 요청 받았을 경우, 그 이벤트와 관련된 모든 것에 관심을 가지게됩니다. 비판을 쓰는 것은 긍정적 측면과 부정적인 측면을 모두 포함하며 읽기 쉽고 이해하기 쉬운 구조로되어 있어야합니다. 비판은 또한 도움이 될 수 있습니다 ...
목표는 비즈니스 성공의 필수 요소입니다. 목표가 없으면 직원들은 무엇을 위해 노력해야하는지, 또는 그들이 특별한 것을 성취 한시기를 어떻게 알 수 있는지 모릅니다. 각 직원은 그가 만날 것으로 예상되는 성과 목표를 가져야합니다. 매니저로서 부하 직원을 정하는 책임은 ...
효과적인 제목은 잠재 고객 프로젝트의 방향, 명확성 및 보고서 본문에 포함 된 정보를 계속 읽는 이유를 제공합니다. 좋은 제목은 프로젝트를 정의하고 간결한 방식으로 내용을 요약하며 조직 된 프레젠테이션의 첫 번째 요소 역할을합니다. 저조한 제목은 ...
어떤 유형의 비즈니스 나 조직을 운영 할 때 운영 계획을 세우는 것이 중요합니다. 이 계획에는 조직 내에서 준수해야하는 공식 프로세스 및 프로토콜과 함께 조직의 운영 관리 구조가 요약되어 있습니다. 운영 계획을 개발하는 것은 상당히 ...
산업 안전 보건 청 (OSHA)은 안전한 작업장을 조성하기위한 규정을 발행하고 시행합니다. OSHA는 사용자가 준수해야하는 일반 및 산업별 규정을 관리합니다. 업무 관련 부상 및 질병의 발생 빈도가 적어서 생산, 수익 및 이익에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다.
수습 기간은 공공 고용주에게 특히 중요합니다. 판례법에 따르면 공무원은 수습 기간을 성공적으로 완수하면 직위와 관련하여 특정 보호 및 재산권을 보유합니다. 수습 기간은 일종의 시험 기간을 나타냅니다.
직원 인증을 갱신하기위한 추적 시스템은 특정 작업을 계속 수행하는 데 필요할 수있는시기 적절한 갱신 제출뿐만 아니라 임금 인상 및 판촉에 대한 결정을 내리기 위해 중요합니다. 대부분의 경우, 전자 추적은 눈금자 파일을 사용하는 것보다 효율적입니다 ...
직원들을 계속 추적하는 것은 까다로운 사업이 될 수 있습니다. 특히 여러 가지 일을 저글링하는 경우 더욱 그렇습니다. 그러나 작업을 미리 예약하면 갑작스러운 마감일로 인해 직원이 절대로 블라인드되지 않으며 작업 부하가 팀 전체로 고르게 분산됩니다. 작업을 예약하는 몇 가지 방법이 있습니다 ...
제안 요청은 잠재적 인 계약자에게 작성되어 배포되어 특정 프로젝트에 입찰 할 수 있도록하는 문서입니다. RFP는 계약자에게 프로젝트에 대한 설명과 조직이 찾고있는 것을 제공합니다. 계약자는 RFP에 제안서를 작성할지 여부를 선택합니다. 그들은 반드시 ...
조직 구조의 목적은 그룹이 주요 목표를 달성하는 데 필요한 지침, 매개 변수 및 절차 프로세스를 정의하는 것입니다. 예를 들어, 조직 구조의 해부학은 권위, 스팬 - 오브 - 컨트롤, 라인 대 스태프 구조의 분포로 더 축소됩니다 ...
변화는 어린이, 성인, 정부, 기업 또는 조직을 불문하고 성장 과정에서 중요한 부분입니다. 모든 사람이 재고를 확보하고 필요할 때마다 변경하는 것이 중요합니다. 때로는 비즈니스 또는 조직이 변경해야하는지 여부를 결정하는 것이 어려울 수 있습니다. 특히 ...
모든 모양과 크기의 회사는 유럽에서 수십억 달러의 영업 활동을 시작하는 글로벌 기업이든 또는 자신의 주식을 업데이트하기로 결정한 소규모 가족 비즈니스이든 관계없이 회의를 개최합니다. 의사록은 기업 회의에서 필수적인 구성 요소이므로 중요한 사건에 대한 정확한 기록을 회사에 제공합니다.
영리 및 비영리 단체는 이사회를 가질 수 있습니다. 비영리 단체와 영리 단체 간의 주요 차이점은 영리를 목적으로하는 이사회 구성원은 종종 보상을 받는다는 것입니다. 그러나 이사회의 임무는 비슷합니다.
조직에서 직원을 위해 함께 할 수있는 팀 구성 활동이 많이 있습니다. 일부 활동은 업무와 관련이 있으며 다른 활동은 업무 장소와 관련이 없습니다. 팀 빌딩 활동은 직원들이 함께 일하고 공통의 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.
비용 예측은 프로젝트 구현에 필요한 세부 사항 및 총 자금을 제공합니다. 이 정보는 경영진이 전체 예산 범위 내에서 프로젝트 예산을 수립하는 데 도움을줍니다. 예를 들어, 비용 예측이 사용 가능한 예산보다 큰 경우, 관리자는 다음을 사용할 수 있습니다.
셀프 도움말 코치 또는 영감을주는 카운슬러는 항상 동일한 자격증과 학위가 필요한 것은 아니지만 치료사 또는 심리학자와 비슷한 역량을 발휘합니다. 자기 도움 코치 나 카운슬러로 일할 수있는 지식과 기술이 있다고 생각된다면, 몇 가지 예비 단계를 따라야합니다.
성공적인 비즈니스를 수행하려면 직원과 근무 시간을 관리해야합니다. 조경 회사 또는 청소 서비스와 같은 서비스 비즈니스 또는 상점이나 식당과 같은 소매점을 담당하든 직원 스케줄링은 중요한 작업이 아닙니다.
