직원 인식 및 보상은 직원들이 조직의 기여도를 소중하게 여기는 직장 환경을 조성하는 데 필수적입니다. 표창 및 보상 프로그램은 직원 유지에 도움이됩니다. 직원들이 다른 곳에서 일자리를 구하기 위해주는 이유는 종종 보상과 혜택과 관련이 없지만 인식과 동기 부여와 같은 요소에 관련되어 있습니다. 직원 보상 시스템은 직원의 업무에 대한 인정을받는 직원의 본질적인 필요를 충족시킬 수 있습니다.
기존 직원 인식 및 보상 프로그램에 대한 정보를 얻습니다. 직원 인식을위한 새로운 시스템을 만드는 데 특히 유용한 효능 및 메모 포인트에 대한 기존 인식 전략을 평가합니다. 직원 인식 추세, 직원 동기 부여에 관한 이론 및 직원에게 보상하는 고용주 관행에 대한 연구를 수행합니다.
인식과 보상의 차이점을 연구하십시오. 직원 인식 프로그램은 일반적으로 직원의 성과를 인정하는 비 화폐 방식을 기반으로합니다. 인정은 직원의 기술과 자격을 활용하여 조직의 성과와 생산성을 향상시키는 것과 더 관련이 있습니다. 직원 인식은 직원의 동기 부여와 유사합니다. 이는 직무 만족도, 참여 도와 생산성을 높입니다. 반면 보상 프로그램은 성과 보상을 위해 금전적 및 재정적 인 인센티브를 사용합니다. 누적 포인트 보상 시스템은 직원 동기 부여 도구와 금전적 인센티브를 결합한 하이브리드 프로그램이 될 수 있습니다.
특정 업무 관련 활동에 대해 직원이 포인트를 축적하도록 초안 시나리오를 작성합니다. 완벽한 출석, 판매 및 성과 목표 달성, 부상 당하지 않는 근무일 및 직장 안전 유지 등 직원들이 현재 인식하고있는 작업장 활동을 나열하십시오. 포인트 적립 기준을 확장하십시오. 잠재적으로 참여할 수있는 직원 수와 포인트와 보상을받을 자격이있는 직원 수가 늘어날 수 있습니다.
직원 직무 및 책임을 토대로 추가 기준에 대한 개별 직무 설명을 검토하십시오. 그러나 최소한의 직업 기대에 부합하는 직원에게 보상하는 프로그램을 설계하지 않도록주의하십시오. 중요한 것은 단순히 고용 된 일을하는 것이 아니라 뛰어난 성과와 행동에 대해 직원에게 보상하는 것입니다.
성과 관리 시스템 문서를보고 귀사의 동료 평가 구성 요소가 있는지 확인하십시오. 포인트 획득을위한 수단으로 동료 평가를 사용하십시오. 이 시나리오에서 동료로부터 표창을받는 직원은 동료의 동료 평가를 토대로 점수를 얻습니다.
귀사가 현재 전체 성과 관리 시스템의 일부로 동료 평가 프로세스를 수행하지 않은 경우 직원 지명 프로세스를 수립하십시오. 직원들은 동료의 성과에 대한 간단한 진술을 제출합니다. 인사부 직원은 지명을 검토하고 각 지명에 대해 특정 점수를 부여합니다. 공평하게하기 위해 지명서 양식을 작성하는 직원은 공동 작업 환경을 지원하기위한 요점을 받아야합니다.
해당 지점에 대한 보상 목록을 만듭니다. 예를 들어, 특정 점수를 얻은 직원은 1 일의 개인 휴가 또는 25 달러의 기프트 카드 또는 특정 기간 동안 지정된 주차 장소를받을 수 있습니다. 귀하의 직장에 호텔이나 병원과 같은 선물 가게가있는 경우 현장 구내 식당이있는 경우 기프트 숍을 이용하거나 유료 점심 식사를 할 때 포인트를 사용할 수있는 기능을 고려하십시오.
포인트와 보상의 작동 방식에 대한 직원 커뮤니케이션 초안 작성. 직원 활동 목록과 각 보상에 대한 점수 값을 포함하는 치트 시트를 준비하십시오. 직원을 인정하는 새로운 시스템을 축하하고 직장 전체에서 열정을 불러 일으킬 수 있도록 시스템을 시작하고 팡파레를 만들 예정인 날짜를 발표하십시오.
