직원을위한 보상 시스템을 설계하는 것은 그들이 누구인지를 고려하여 수행되어야합니다. 무엇이 노동자에게 동기를 부여하는지 결정하는 것은 전국적으로 많은 비즈니스에서 어려운 일입니다. 그러나 수수께끼를 없애기 위해 한 걸음 더 나아갈 수 있습니다. 너는 그들에게 물을 수있다. 그들이 바라는 것에 흥미가 생기고 그렇게되는 것이 최고의 보상 시스템이 될 수 있습니다. 돈이나 시간이 많이 들지 않습니다. 따라서 직원을위한 보상 시스템을 설계하는 관리자로서 먼저 기본부터 시작해야합니다. 수익을 통해 귀하의 방향을 인도하십시오.
직원에게 직접 물어 보는 설문 조사를 작성하여 직원에게 중요한 사항을 찾아보십시오. 직원에게 동기를 부여하는 요인과 자신의 직책과 직무에 적합한 보상이 무엇인지 직원에게 질문하십시오. 설문 조사는 짧고 간결해야하며 길이는 한 페이지 이상이어야합니다. 성명서에서 공유되는 독립적 인 의견 인 무료 응답을위한 여지를 남겨 두십시오. 대답을 분류하여 더 잘 분류 할 수 있도록 A, B 또는 C와 같은 옵션을 제공하십시오.
수집 된 데이터를 가지고 보상 계획을 수립하십시오. 재정적 또는 자부심 증가 노력이 각 직원에게 가장 적합한 것인지 결정하십시오. 모든 사람이 다르다는 것을 명심하십시오. 때로 인센티브가 사람마다 변경되어야합니다. 보상 시스템은 생산성 향상과 같은 긍정적 인 행동을 강화해야합니다. 보상은 칭찬의 만족스러운 발언으로 경영진의 선물 카드를 통해 지불 한 더 좋은 주차 공간 또는 무료 점심이 될 수 있습니다.
효과를 판단하기 위해 시험 계획에 따라 보상 계획을 실행하십시오. 수익 또는 생산성의 상승 추이를 발견하면 작동한다는 신호입니다. 3 개월과 같이 지정된 시간 동안 보상 시스템을 테스트하십시오. 보상 시스템의 전략적 설계를 토대로 각 근로자가 얼마나 잘 발전했는지 전반적인 분석을 완료 할 수있는 충분한 시간을줍니다.
시운전과 수집 한 설문 조사를 기반으로 직원을위한 영구 보상 시스템을 구축하십시오. 이 보상 시스템을 발표하고 회사 정책에 통합하여 모든 사람이 그 보상 획득 방법을 완전히 인식 할 수 있도록해야합니다. 지정된 벤치 마크 또는 목표를 달성 한 근로자가 달성 할 수있는 어떤 것이되어서는 안됩니다.
직원이 발전 할 때 보상 시스템의 설계를 수정하십시오. 매년 재검토가 필요할 수 있고 새로운 인센티브가 도입 될 수있는 시스템입니다. 보상 디자인을 명확하고 모니터 할 수 있고 얻을 수 있도록하십시오. 스프레드 시트 및 다른 유형의보고 방법이 잘 작동합니다. 보상 설계가 궁극적으로 더 많은 수익을 창출하는 데 성공하려면 공평한 것으로 간주되어야합니다. 이는 수익을주는 근로자의 목적입니다.
