귀사의 인적 자원 측면 (완벽한 부서 또는 고용 관리자 일 것임)은 귀하의 비즈니스에 직원, 이상적으로는 가장 자격있는 개인을 배치하는 책임이 있습니다. 신청자와 인터뷰하기 전에 신청자를 점수를 매기기 위해 포인트 시스템을 사용해보십시오. 점수에 대한 면접관의 정당성을 뒷받침하는 점수 시스템은 면접 원이 신청자를 기억하고 어떤 후보자가 그 직책에 적합한지를 더 잘 구분할 수 있도록 도와줍니다.
신청자가 보유해야하는 주요 특징을 확인하십시오. 직업의 특정 측면에 특성을 맞 춥니 다. 예를 들어, 위치가 여행을해야하는 경우, 신청자의 운전 기록, 여행 의향, 기한 준수 능력에 관한 질문을해야합니다.
중요도 순으로 특성 목록을 구성하십시오. 중요 구성 요소를 맨 위에 배치하고 구성 요소를 맨 아래에 놓습니다.
첫 인상, 준비, 태도 및 응답과 같은 세부 정보를 나열하는 세 번째 표를 만듭니다.
채점 루 브릭을 선택하십시오. 숫자 (1-10) 또는 알파벳 (A-F) 일 수 있습니다. 인터뷰하는 동안 특성 목록과 세부 정보 표를 사용하십시오. 해당 직무의 특성에 부합하는 특정 응답을 불법으로하는 질문을하십시오. 신청자의 답변에 점수를 매기고 점수에 대한 타당성을 기재하십시오.
경고
인터뷰에서 점수 시스템 사용에 조심하십시오. TheHRSpecialist.com에 따르면, 순전히 임의의 채점 표를 사용하면 차별 대우를받을 위험에 처할 수 있습니다. 신청자가 왜 점수를 받았는지에 대한 이유로 점수 시스템을 항상 백업해야합니다.
