조직 구조의 목적은 그룹이 주요 목표를 달성하는 데 필요한 지침, 매개 변수 및 절차 프로세스를 정의하는 것입니다. 예를 들어, 조직 구조의 해부학은 권위, 통제 범위, 라인 대 직원 구조, 조직의 신장 및 부서 화의 분배로 더욱 축소됩니다. 조직 구조는 최종 목표를 실현하는 그룹에게 중요한 작업을 식별함으로써 우선 순위를 계층 적으로 구성합니다.
권위의 분배
조직 구조가 주요 목표를 달성하기 위해 업무를 분배하는 방법을 결정하는 것은 의사 결정 과정의 중요한 부분에 여러 수준의 구조 또는 둘 모두에 대한 하위 직무 및 관리 직원이 포함 된 분산 전략을 채택할지 여부를 식별하거나 또는 구조는 의사 결정의 대부분이 하향식으로 이루어지는 중앙 집중식 전략을 채택 할 것입니다.
제어의 범위
조직 구조의 통제 범위 (Span-of-control) 부분은 권한 수치가 담당하는 직원의 수를 정의합니다. www.docstoc.com에 따르면, 통제 기간은 두 가지 방법 중 하나로 표현됩니다. 관리자가 많은 직원을 감독하는 광범위한 통제. 관리자가 소수의 직원을 감독하는 좁은 범위의 통제.
라인 대 직원 구조
조직 구조는 주요 목적을 달성하기 위해 실제 구조 또는 직원 구조 또는 둘 다를 채택 할 수 있습니다. 제품 구조라고도하는 선 구조는 실제 제품을 만드는 데 관련된 노동과 같이 조직의 주요 목표를 직접적으로 담당하는 활동을 식별합니다. 스태프 구조는 지원 부서의 직원 또는 네트워크가 목표의 라인 구조를 지원하는 것입니다.
조직 높이
조직의 높이는 의사 결정자의 수준 또는 계층 수를 정의합니다. 조직의 신장은 많은 수준을 가진 키가 큰 조직 또는 수준이 거의없는 편평한 조직으로 표현됩니다.
부서 화
조직 구조가 주요 목표를 달성하고 특정 작업을 다른 작업과 분리하는 방법을 결정할 때 수행해야 할 다양한 작업을 결정, 분류 및 구성하는 것이 중요합니다. 여기에는 부서별 업무가 포함되어 조직 구조 내 부서 및 부서가 구성됩니다.
