Kaizen과 Six Sigma는 지속적인 개선에 중점을 둔 경영 철학입니다. 이 두 가지 철학은 낭비를 줄이고 결함을 줄임으로써 비즈니스 프로세스의 효율성을 높이려고합니다.
역사
카이젠 (Kaizen)은 사람의 삶의 모든 측면을 지속적으로 개선하기 위해 노력하는 고대 일본 철학입니다. 일본 노동력은 제 2 차 세계 대전 직후에 사업에서 처음 사용했습니다. Six Sigma는 Motorola의 Bill Smith에 의해 1986 년에 처음으로 구현되었습니다.
기능
Kaizen은 프로세스를 표준화하고 효율을 향상 시키며 낭비를 제거함으로써 비즈니스의 모든 측면을 개선하고자합니다. 식스 시그마는 비즈니스 프로세스의 변화 또는 제조의 불균형 여부에 관계없이 결함의 원인을 찾아 제거함으로써 최종 제품의 품질 향상에 더 중점을 둡니다.
사리
Kaizen은 최고 경영진에서 보급 수준까지 모든 직원을 보면서 개선에 중점을 둡니다. 시그마 (Sigma)는 프로세스가 완벽에서 벗어난 것을 측정하는 수학 용어입니다.
차이점
식스 시그마는 카이젠보다 더 많은 통계 분석을 사용합니다. Six Sigma는 가능한 한 제로 결함에 가까운 것을 목표로하며, 백만 기회 당 최대 3.4 개의 결함을 요구하며 99.9997 %의 성공률을 창출합니다.
은혜
6 시그마와 카이젠 (Kaizen)은 기업을위한 비용 절감에 도움이됩니다. 모토로라는 식스 시그마 (Six Sigma)로 인해 2006 년 이래로 170 억 달러를 절감했다고 발표했다. Fortune 500 대 기업 중 절반 이상이 General Electric 및 Honeywell을 포함한 Six Sigma를 사용합니다. Toyota와 Canon은 Kaizen을 사용하여 돈을 절약하고 효율을 향상 시킨다고보고했습니다.
