변화는 어린이, 성인, 정부, 기업 또는 조직을 불문하고 성장 과정에서 중요한 부분입니다. 모든 사람이 재고를 확보하고 필요할 때마다 변경하는 것이 중요합니다. 때로는 프로세스 변경이 어려울 수있는 대규모 조직의 경우 비즈니스 또는 조직을 변경해야하는지 여부를 결정하기가 어려울 수 있습니다. 변화가 어렵더라도 조직을 활성화하고 성장과 생산성 향상을 가져올 수 있습니다.
조직의 사명 선언문 및 목표를 확인하십시오. 현재하고있는 일과 당신이하는 일이 일치하는지 확인하십시오. 그렇지 않으면 관계없는 항목을 잘라내거나 사명을 확장 할 것인지 결정하십시오. 자신이 잘하는 일과 전문성과 우수성 분야에서 최선을 다하는 것을 방해 할 수있는 것에 대해 생각해보십시오.
귀사의 현재 정책, 절차, 작업 프로세스 및 장비를 검사하십시오. 특정 항목이 얼마나 오래 있었는지 알아보십시오. 그들이 약 5 년 이상 사용 되었다면 현재 기술, 추세 및 문화적 / 사회적 변화를 반영하여 변경을 고려해야합니다.
팀원이나 직원과 이야기하십시오. 그들에게 의견, 제안 및 제안을 요청하십시오. 그들의 일상적인 책임에서 직면하고있는 불만 사항이나 문제에 기꺼이 귀 기울이십시오. 작업 공간과 보급품이 예상되는 작업을 수행하기에 충분한 지 물어 봅니다. 그들이 그들의 역할이 조직의 전반적인 목표와 사명에 어울리는 지 이해하도록하십시오.
1 단계와 2 단계에서 얻은 결과를 가지고 경영진의 재무관 및 동료와상의하십시오. 그들에게 열린 마음으로 귀를 기울이고 변화를 실행하는 것이 귀 조직의 재무 상태 및 기타 영향에 어떻게 영향을 미치는지에 관해 의견을 제시하도록 요청하십시오. 변화를 결정하기 전에 찬반 양론을 신중하게 고려하십시오.
팁
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조직에서 잘 작동하는 정책이나 절차 인 경우 오랫동안 시행 된 정책을 변경해야하는 것처럼 느껴지 지 마십시오. 귀하의 직원이나 고객에게 불리한 구식 정책 및 절차 만 변경하십시오. 토론에 직원을 포함시킬 때는 의견을 듣고 아이디어를 진지하게 고려해야하지만 제안하는 모든 것을 구현해야하는 것은 아닙니다.
