고용주의 산업, 인력 규모 및 직원 목표에 따라 성과 평가를 실시하는 이유는 다양합니다. 그러나, Changing Minds 웹 사이트의 "Performance Appraisal"이라는 제목의 기사에는 성과 평가에 대한 포괄적 인 내용이 포함되어 있습니다. "성과 평가는 직원 동기 부여, 태도 및 행동 개발, 조직 목표 전달 및 경영진과 직원 간의 긍정적 인 관계 형성을 위해 중요합니다. 성과 평가는 개인의 성과에 대해 정식으로 기록되고 정기적 인 검토를 제공합니다. 간단히 말해서 성과와 직무 평가는 사람과 조직의 성과를 관리하는 데 매우 중요합니다."
회의 기대
고용주는 근로자가 직업 기대를 이해할 수 있도록 성과 평가를 실시합니다. 직무 기술서와 직무 명세서는 직원이 책임지는 업무와 직무를 문서화합니다. 그러나 의사 소통은 직원이 기대를 이해하는지 여부를 결정하는 또 다른 핵심 요소입니다. 성능 평가는 통신 요구 사항을 충족시킵니다. 성과 평가 회의 중에 관리자는 일반적으로 직원의 업무에 대한 설명과 함께 회의를 시작합니다. 기대치에 대한 질문이 있으면 즉시 해결할 수 있습니다.
조직 목표 달성
직원의 업무 성과 및 업무의 질은 조직의 성공을 예측하는 데 도움이됩니다. 성과 평가는 직원의 능력, 기술 및 적성을 측정하기위한 탁월한 도구입니다. 인적 자본이 회사의 가장 중요한 자산 인 이유 중 하나는 직원의 기술과 재능이 성공에 필수적이라는 것입니다. 직원들이 직장에 가져다주는 기술과 재능을 평가하면 관리자와 직원이 직원의 전문적인 목표를 파악하는 데 도움이됩니다. 직원 목표가 회사 목표와 평행을 이룰 때 성과 평가를 통해 직원과 회사가 목표를 달성하기위한 올바른 방향으로 나아갈 수 있습니다.
승계 계획 관리
승계 계획은 인적 자원 관리 및 경영진지도 전략의 핵심 요소입니다. 전문성, 리더십 역량 및 판촉 기회에 대한 열망을 지닌 직원은 회사 내에서보다 책임감있는 역할을 위해 종종 도청됩니다. 성과 평가는 높은 수준의 직책에 대비하여 직원 목표 및 전문성 개발을 문서화하고 모니터링합니다. 승계 계획은 직원 기여 및 성공에 대한 가장 정확한 평가에 달려 있습니다. 목표에 의한 관리와 같은 성과 평가 방법은 직원 목표와 조직 목표 간의 유사점을 추적하는 것으로 알려져 있습니다.
보상 구조 유지 보수
일부 고용주와 많은 직원들은 성과 평가가 필수적인 직장 정책이라고 생각합니다. 장점, 보상 및 보너스는 직원의 업무 수행 수준에 따라 결정되기 때문입니다. 직원들은 때때로 프로세스가 위협적이라는 사실을 알게되지만, 성능 평가를 따르는 좋은 소식은 많은 직원들이 평가받는 것에 대해 분노를 줄여줍니다. 몇 가지 다른 요소는 조직의 보상 및 복리 후생 제도를 구성합니다. 그러나 성과 평가 및 예상 실적 수준은 급여, 임금, 보너스 및 재정적 보상에 대한 예산을 결정하는 데 도움이됩니다.
