직업 평가 운동을 실시하는 방법

직업 평가는 종종 인적 자원 부서가 조직의 일자리 가치를 확인하는 데 사용하는 도구입니다. 직원이 얼마나 잘하고 있는지에 초점을 두지 않습니다. 오히려, 그것은 일 자체의 기능을 조사하는 것을 포함합니다. 직업 평가를 통해 조직은 채용, 보류 및 보상에 관한 충분한 정보를 바탕으로 한 결정을 내릴 수 있습니다. 직업 평가 운동은 조직이 장래에 도움이 될 수있는 몇 가지 단계를 포함합니다.

직업 평가 운동을 실시하는 방법

직업 평가를 수행 할 팀을 헌정하십시오. 직업 평가 프로세스에는 조직 내의 다양한 사람들의 의견이 포함되어야합니다. 이를 통해 조직 내에서 직무 및 직무에 대한 완전한 이해를 얻을 수 있습니다. 균형 잡힌 다양한 팀은 또한 인적 자원 실무의 질을 향상시키기위한 조직의 노력을 지원합니다. 직무 평가 팀이 자신이 수행하는 업무를 전 조직에 알리고 모든 직원이 직무 평가가 무엇이고 프로세스가 수반 할 작업을 파악하도록해야합니다.

직무 기능 및 요구 사항을 점검하십시오. 직무에는 직무 내에서 수행되는 모든 활동 및 기타 많은 세부 사항이 포함됩니다. 당신은 직업이 무엇인지, 직장 내 인원이 내외부 이해 관계자들과 얼마나 상호 작용하는지, 그리고 직업이 지휘 계통에 속하는지를 조사해야합니다. 또한 정신 능력, 교육 요구 사항, 경험 수준 및 신체적 요구 사항을 포함하여 직무 요건을 결정해야합니다. 이러한 세부 사항 중 많은 부분이 직위에 대한 직무 기술서에 이미 포함되어 있어야합니다. 직원 및 부서 관리자와의 회의를 통해 추가 정보를 수집 할 수 있습니다.

조직에 일자리의 가치를 결정하십시오. 그 일이 실제로 무엇인지를 알게되면, 그러한 활동이 조직의 사명에 의미가 있는지 여부를 식별해야합니다. 직업이 관리하는 사람이나 돈의 금액은 물론 조직의 다른 영역에서 직업이 미치는 영향을 고려해야합니다. 조직에 제시된 가치 또는 이점을 토대로 작업을 순위 지정하거나 분류 할 수 있습니다.

직업 평가를 통해 인적 자원 전략을 개발하십시오. 조직에 대한 특정 직무의 중요성을 파악한 후에는 보상 및 혜택을 적절히 관리하기 위해이 정보를 사용할 수 있습니다. 중요도에 따라 직업을 분류하거나 순위를 매기는 경우 조직은 임무를 지원하지 않는 직책을 제거 할 수 있습니다.