기업 계획은 회사가 처음으로 전략 계획에서 철학, 사명 및 비전을 정의한 다음 해당 계획을 사용하여 비즈니스를 감독, 관리 및 관리하는 지속적인 프로세스입니다. 전략 기획, 세부 운영 계획 및 성과 모니터링은 기업 기획의 세 가지 구성 요소입니다.
의미
연구는 기업 기획을하는 기업이 기업 기획을 사용하지 않는 경쟁자보다 훨씬 뛰어나다는 것을 입증합니다. 경영 컨설턴트 Bain and Company의 연례 설문 조사에 따르면 경영진은 다른 관리 도구보다 전략 계획에서 더 많은 가치를 얻음을 지속적으로 확인합니다.
시간 프레임
전략적 계획은 장기 비전을 정의하고 일단 작성되면 계획은 일반적으로 5 년에서 10 년마다 검토됩니다. 비즈니스 부서는 매년 상세한 계획을 수립하고 운영 그룹은 연중 내내 결과를 모니터링합니다.
은혜
기업 기획은 회사가 의사 결정을 내리기위한 일관된 지침을 제공합니다. 비즈니스 상황의 위기, 기회 또는 점진적인 진화가있을 때 계획은 회사가 전략을 유지하는 데 도움이됩니다.
고려 사항
많은 기업들이 계획을 수월하게하기 위해 컨설턴트에게 의존합니다.
전문가 통찰력
기업 기획의 가치가 비용을 상쇄하는지 여부를 평가하는 것은 어렵습니다. 가장 좋은 방법은 계획을 채택한 관련 업계의 기업 실적을 연구하는 것입니다.
