계획은 모든 비즈니스가 번성하고 성장하기위한 전제 조건입니다. 계획은 궁극적으로 조직에 방향 감각을 제공합니다. 적절한 계획에 근거하여 사업주는 그들이 들어야하는 사업의 종류, 그들이 사용하는 기술 및 생산 수준을 결정합니다. 기업에서 일반적으로 사용되는 여러 가지 유형의 기업 기획이 있습니다.
개시 계획
이들은 "스타트 업 계획"이라고도 알려져 있으며 기업가가 사업에 뛰어들 때마다 그려집니다. 그는 자신이하고자하는 일의 개요, 회사의 목표 및 목표가 무엇인지에 대해 설명합니다. 이 계획은 그가 의도 한 비즈니스의 실행 가능성을 평가하는 데 도움이됩니다. 일단 그가 사업을 계속하기로 결정하면 그는 그가 제조 할 제품, 재정 및 직원 팀에 대해 자세히 설명합니다. 그는 내년에 대한 그의 예상 판매 및 이익 예상에 대해 자세히 설명합니다.
전략 계획
일단 사업이 시작되면 경영진은 전략적 계획을 세웁니다. 이 계획은 회사가 리소스를 가장 최적으로 할당하는 데 도움이됩니다. 계획은 한 가지 배분 방법을 다른 것보다 우선적으로 배정하는 장단점을 평가합니다. 이 회사는 달성 가능한 목표와 목표를 설정합니다. 나중에이 성능은 이러한 목표에 근거하여 측정됩니다.
성장 계획
이 계획은 조직이 새로운 영역의 무역으로 다각화 할 때마다 만들어집니다. 이 계획은 조직이 새로운 벤처 사업이 시작되기 전에 전략, 재정 및 자원과 목표를 평가하는 데 도움이됩니다.
재정 계획
이름에서 알 수 있듯이,이 계획은 조직이 돈을 최대한 활용해야하는 최상의 방법을 분석하도록 만들어졌습니다. 이 계획은 조직이 자금을 조달하기 위해 시장에서 대출을 조달해야하는지 아니면 추가 자산을 발행해야 하는지를 결정하는 데 도움이됩니다. 또한, 회사는 수익성을 극대화하기 위해 현재해야하는 모든 투자를 평가할 수 있습니다.
인적 자원 계획
이 계획은 회사가 인력을 가장 이상적인 방식으로 배정하는 데 도움이됩니다. 회사는 직무에 필요한 기술과 직원의 숙련도를 대조합니다. 그러면 인력을 가장 완벽하게 분배 할 수 있습니다.
내부 계획
이러한 계획은 조직의 각 부서에 따라 다릅니다. 이들은 부서별 계획이라고도합니다. 부서는 각 부하 직원의 목표 및 일정을 설정합니다.
