영국의 유명한 시인 윌리엄 워즈 워드 (William Wordsworth)는 이렇게 말했습니다. "현대 산업에서 가장 두려워 할 것은 도둑이 아니며, 자신이하는 일을 모르는 정직한 사람입니다." 사업 아이디어, 계획이 없다면 아무데도 갈 수 없습니다. 기업 또는 전략적 계획은 장기 목표를 수립하고 이러한 목표를 달성함으로써 성공을 향해 회사를 안내합니다.
장기 목표
기업 기획은 장기 목표를 제시합니다. 회사는 장기적인 목표를 가지고있을 때 자원과 노력을 특정 목표에 집중할 수 있습니다. 직원들은 효율적이고 효과적인 방법으로 목표를 달성하는 데 집중합니다. 사실, 장기 목표를 가지고 있으면 모든 사람이 공통의 목표를 향해 노력하고 있기 때문에 직원과 감독자를 하나로 묶을 수 있습니다.
초점
전략적 사업 계획 수립은 초점을 제공합니다. 기업 기획의 첫 번째 단계 중 하나는 사명 선언문을 작성하는 것입니다. 사명 선언문은 회사가하는 일을 전 세계에 분명히 알려줍니다. 회사에 사명 선언문이 있으면 사안을 수행하는 데 집중할 수 있습니다. 예를 들어, 한 회사의 사명 선언문이 그 나라에서 최고의 냉장고를 생산한다는 목적을 밝힌다면, 덜 관련이 있거나 관련이없는 일 때문에 산만 해지지 않을 것입니다.
더 나은 의사 결정
계획을 수립함으로써 회사는 더 나은 비즈니스 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 사업 계획은 직원에게 필요한 인력과 필요한 장비와 같은 회사의 관심을 더욱 끌어 올 수있는 선택 사항을 설명해야합니다. 비즈니스가 성공하려면 무엇을해야하는지 알고있을 때 리더는 열린 자리에 가장 적합한 사람들을 고용하고 필요에 맞는 장비를 구입하며 최고의 기회에 투자하는 방향으로 이끌 수 있습니다.
성공의 척도
기업 기획은 또한 회사의 척도가됩니다. 회사는 회사 계획과 관련하여 진행 상황을 자주 검토해야합니다. 사업이 전략적지도에서 특정 목표를 달성하지 못하면 경영진은 일을 다시 되돌리기 위해해야 할 일을 스스로 물어봐야합니다. 비즈니스 계획의 척도 기능은 회사가 방향을 바꿀 필요가있을 때를 대비하여 변화를 허용하는 전략에 대한 메커니즘을 구축 할 때 가장 효과적입니다.
돈을 절약
기업 기획은 회사 비용을 절감 할 수있는 추가적인 이점이 있습니다. 비즈니스 전략 수립의 일환으로 예산 개발이 필요합니다. 예산 책정을 통해 기업은 불필요한 비용을 줄이면서 가장 필요한 프로젝트에 재정 자원을 할당 할 수 있습니다. 예산도 혼란을 없애줍니다. 예산으로 모든 사람은 회사가 얻는 것, 지출하는 것, 감당할 수있는 것, 불가능한 것 등을 알고 있습니다.
