제품 기획은 제품을 개발하기 전에 제품의 기능을 논의하고 정의하는 프로세스입니다. 입력 수집, 아이디어 정제, 프로젝트 및 작업 승인 및 지정, 시장 요구 사항 정립 및 제품 개발 시작과 같은 제품 기획에는 여러 단계가 있습니다. 제품 기획은 여러 가지 이유로 중요합니다.
모든 사람의 의견을 얻으십시오.
제품 기획의 가장 초기 단계 중 하나는 새로운 제품 아이디어에 대한 의견을 수집하는 것입니다. 이 단계는 개발자, 영업 팀, 고객 지원 팀, 주주, 경영진 및 고객을 비롯하여 여러 다른 그룹의 아이디어를보고 뒤로 물러나 뛸 수 있으므로 중요합니다. 모든 관점이 중요하지만 고객 피드백에 세심한주의를 기울이십시오. 설문 조사를 실시하여 기존 고객에게 그들이 원하는 기능 및 지불 할 가격뿐만 아니라 제품 별 세부 정보를 요구할 수 있습니다. 이것은 또한 모든 사람들이 체중 측정을 할 수있는 기회를 제공하므로 아무도 그들의 생각이 인정받지 못했다고 느끼지 않습니다.
아이디어 평가 및 개선
대부분의 경우 새 제품에 대한 많은 아이디어가 있습니다. 일부는 상충되고 일부는 비현실적이며 일부는 막판을 놓치기 때문에 모든 아이디어를 평가하고 분류하여 최고를 찾아야합니다. 각 아이디어를 문서화하고 제품 마케팅 팀과상의하십시오. 제품에 대한 하나 이상의 아이디어가 여러 번 나타날 경우, 그 아이디어는 추구 할 가치가있는 아이디어입니다. 모든 아이디어를 인정하고 어떤 아이디어가 가장 적합한 지 평가 한 다음 기능과 같은 제품에 대한 구체적인 세부 사항을 포함하도록 아이디어를 수정하는 것이 중요합니다. 이러한 세련된 아이디어는 제품의 초기 계획 또는 디자인입니다.
시장 분석
제품 기획의 또 다른 부분은 시장 분석입니다. 특히 특정 산업이나 시장에서 최신 소비자 동향과 행동을 살펴 봐야합니다. 유사한 제품이 가장 잘 팔리고있는 제품, 소비자가 관심을 보이는 기능이나 제품 세부 사항, 다른 유사 제품에 지출 한 제품에주의를 기울이십시오. 유사한 제품에서 누락되었지만 대상 고객이 원하거나 필요로하는 기능 또는 기능을 기록하십시오. 이 정보는 생산이 시작되기 전에 제품을 변경하고 판매를 촉진하기 위해 제품을 성공적으로 판매하는 방법을 생각하는 데 도움이되므로 중요합니다.
타임 라인 수립
제품 기획은 개념 수립에서 설계 및 생산에 이르기까지 신제품의주기에 대한 타임 라인을 수립하는데도 도움이됩니다. 타임 라인은 목표 출시 날짜를 알려주는 것이 중요합니다. 그러나 마감일을 설정할 때주의하십시오. 너무 공격적이지 않아야합니다. 그렇지 않으면 팀이 실패 할 수 있습니다.
