생산 작업자에게 동기를 부여하는 좋은 방법이 너무 많아 대부분의 회사에서 그렇게하기가 쉽지 않습니다. 귀하의 장소에있는 생산 지역이 안전하고 청결하며 잘 조직되고 잘 조명되어있는 한 좋은 사기를위한 튼튼한 기초부터 시작하고 있습니다. 근로자 만족도를 결정하는 나머지 요소는 주로 경제적 및 심리적 요인입니다. 거의 모든 훌륭한 매니저는 효과적인 동기 부여 전략을 사용할 수 있습니다.
생산직 근로자가 적절하게 급여를 받고 더 많은 수입을 올릴 수있는 기회를 확보하십시오. 돈이 그들이 일하는 주된 이유입니다. 각 근로자가 회사 내에서 더 많은 돈을 지불하는 더 나은 직장으로 이동할 기회가 있다면 이는 인센티브가 될 수 있습니다.
가능한 한 근로자가 작업을 할 수있는 기회를 제공하십시오. 이 시스템에서는 금속판과 같은 각 작업에 등급이 부여됩니다. 금속 스탬핑 작업에 대한 등급은 시간당 120 개일 수 있습니다. 한 시간에 금속을 120 장 이상 찍어서 작업자가 금리를 초과하여 추가 돈을 벌어들입니다. 전체 조립 라인을 조각 작업에 넣을 수 있습니다. 주의 사항: 작업자가 작업 현장에서 좋은 품질 관리 절차를 시행해야합니다. 당신은 속도를 이기기 위해 빨리 일하는 것이 엉성한 일을하지 않도록하고 싶습니다.
좋은 일을 칭찬하십시오. Praise는 직원들에게 중요한 공헌과 양질의 공연이 가치 있다는 것을 알려줍니다. 그리고 그 결과, 직원들은 자신이 가치 있다고 인정하게됩니다.
생산 작업자를 감독하는 사람이 공정하고 합리적이며 수행중인 작업을 이해하는지 확인하십시오. 나쁜 사기꾼보다 사기가 나쁜 사태는 거의 없습니다. 나쁜 상사는 노동자를 괴롭히는 사람들에만 국한되지 않습니다. 직장 관련 문제가있을 때 근로자를 도울 수없는 감독자는 근로자를 좌절시킬 수 있습니다.
회사가 "우리 대 그들"이라는 관점에서 벗어나기 위해 할 수있는 일을하십시오. "우리"는 노동자이고 "그들"은 경영자입니다. 그러한 분열을 방지하는 한 가지 방법은 가능한 한 근로자에게 권한을 부여하는 것입니다. 그들이 어떤 일을하는 방법에 대해 결정하게하십시오. 많은 회사는 종업원이 주식을 살 수있는 종업원 소유권 프로그램 및 기타 특별 프로그램을 운영하고 있습니다. 그러한 프로그램은 "우리 대 그들"기후를 예방하는 데 도움이 될 수 있습니다.
생산직 근로자가 자신이하는 일에 대해 다른 사람보다 더 많이 알고 있다는 것을 깨달으십시오. 생산 작업자가 생산 절차를 개선하기위한 제안을 할 때마다 심각한주의를 기울여서 근로자가 그 제안을 진지하게 받아들이도록하십시오.
