관리자, 감독자 또는 비즈니스 소유자가되는 한 가지 과제는 직원의 동기를 유지하는 것입니다. 좋은 임금과 복리 후생은 갈 길이 멀지 만 때로는 더 많은 것이 요구됩니다. 공동의 목적 의식과 잘된 직업에 대한 인정은 단순한 일련의 일들을 의미있는 고용 또는 경력으로 전환시킬 수있는 경험들 중에 있습니다.
개인이 가치를 인정하고 직원이 총체적으로 얻은 보상을 확인하십시오. 한 사람은 인정을 높이 평가하고 다른 사람은 금전적 인센티브에만 응답 할 수 있습니다.
긍정적 인 접근 만 사용하십시오. 신뢰와 근속 기간. 구축보다는 찢어지는 비난을 피하십시오. 상사의 역할은 부하에게 비꼬거나 비방하는 권리를 전달하지 않습니다.
밀기보다 리드. 단순히 문제를 지적하기보다는 해결책의 일부분이됩니다.
1 인칭 복수형으로 말하십시오. "우리"와 "우리"는 귀하와 귀하의 직원 중 다른 구성원이 팀을 형성 할 것을 제안합니다. "나"와 "너"는 너와 다른 사람들 사이에 벽을 만듭니다.
들리다. 직원의 아이디어와 제안에 계속 열려 있어야합니다.
자극적이며 분노를 불러 일으키는 미세 관리를 피하십시오.
관입없이 관심을 보일 수 있습니다. 생일을 인정하고 장수를 인정하여 기념일 고용 날짜를 표시합니다.
직원이 기대 한 성과를 달성했거나 초과했는지에 대한 기대치를 정의하십시오.
평가 일정을 작성하고 준수하십시오. 적시에 직무 검토를 실시하고 이에 따라 임금 인상을 실행하십시오.
