직원들이 열심히 홍보하기 위해 경쟁 할 때마다 새로운 직책으로 선발되지 않은 사람들은 직장에서의 동기 부여가 덜한 것이 당연합니다. 이 직원들을 펑크에서 벗어나고 게임을 다시 시작하는 보스의 임무는 항상 쉬운 일은 아닙니다. 의사 소통이 핵심입니다. 왜 그들이 일자리를 얻지 못했는지 보도록 돕고 다음에 더 잘할 수있는 방법을 보여줌으로써 모든 사람이 당면한 일에 집중할 수있게되었습니다.
정직하다
영향을받은 직원에게 자신이 원하는 홍보를받지 못한 이유를 설명하십시오. 뛰어난 업무 기록에도 불구하고 상사와 골프를 치지 않거나 연공 서열 규칙의 희생자가되지 않는 등 부당한 이유로 탐낼 직업을 잃었다 고 생각하는 것보다 더 낙담하는 것은 없습니다. 더 투명하고 구체적 일수록 그 좌절감은 탈 집중화로 이어질 가능성이 적습니다. 예를 들어, 선출 된 후보자가 비즈니스 도입을위한 7 가지 새로운 아이디어를 제공했음을 고객에게 알려주거나 고객 참여에서 회사의 최고 성과를 낸 연기자 였는지 여부를 알려주는 것은 적어도 불만족 한 신청자에게 결정 뒤에 논리가 있음을 알리는 것입니다. 또한 특정 지역에서의 실적을 향상 시키도록 동기를 부여해야하므로 다음 프로모션 기회를 강화할 수 있습니다.
그 (것)들 방법을 보여주십시오
승격되지 않은 직원은 자신의 경력을 다음 단계로 가져 가려면 어떻게해야하는지 궁금해 할 것입니다. 그녀는 왜 그녀가 부족 해졌고 어떻게 다음에 그 수준의 책임감을 갖출 준비가되었는지를 보여줄 수 있습니다. 예를 들어, 대중 연설의 과정 일 수도 있고, 특정 분야의 자격증이 있어야 직장의 관리자가 가질 수 있습니다.
책임을 부여하십시오.
직원에게 현재 작업과 관련된 책임을 증가시켜 승진의 작업량을 처리 할 수 있음을 보여줄 기회를 제공합니다. 예를 들어, 직원이 중요한 보고서를 작성하게하고, 고객에게 프레젠테이션을하고, 프로젝트의 재무 번호를 실행하거나, 향후 비즈니스로 이어지는 백서 및 제안을 개발할 수 있습니다. 또한 내부 프로젝트를 시험장으로 사용하여 승진에 대한 직원의 적합성을 판단 할 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 연례 휴가 자선 사업을 주도하게되면 신진 관리자가 업무 승진에 필요한 리더십과 조직력을 발휘할 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
그들의 일을 감사해라.
높이 평가받지 않은 직원은 성공하기 위해 동기 부여를받지 않습니다. 불만을 가진 스태프에게 자신의 선한 일과 그들이 쏟아 부은 노력을 인정하는 것을 보여줍니다. 이것은 정기적 인 회의를 통해 직원들의 성공을 강조하고 직무 내용을 뛰어 넘는 노력에 대해 정기적 인 작은 보상을 제공하는 형태로 올 수 있습니다. 점심을 사 먹는다고해도 말이야. 상사가 자신의 업무를 알아 차리는 것을 알고있는 직원은 더 큰 인센티브를 가지고 있습니다.
