오늘날 많은 기업들이 상사가 직원을 평가하는 대신에 자체 평가를 사용합니다. "The New York Times"에 따르면 근로자가 자기 성찰을 받는다는 것은 경영자와 직원 간의 대화를 시작하고 직원 개발을 촉진하며 개인 성장을 촉진한다는 것입니다. 당신이 얼마나 잘했는지, 얼마나 잘 수행하지 못했는지를 말하는 보스에게 익숙하다면, 자기 평가 질문을 작성하는 것이 어렵고 내성적 일 수 있습니다. 자신을 평가하는 것은 귀하의 성과에 대한 책임을 질 수있게 함과 동시에 개인적 및 직업적 개선 방법을 개략적으로 설명함으로써 귀하에게 권한을 부여합니다.
주제에 계속 머무르고 사용 가능한 경우 미리 만들어진 답장을 사용하십시오. 서면 답을 제공해야하는 경우, 질문에 적용되지 않는 정보의 누적 또는 추가를 피하십시오.
정직하게 질문에 답하십시오. 자신의 평가를 작성하더라도 상사가 업무 성과를 알고 있음을 명심하십시오. 정확하지 않거나 진리를 왜곡하는 진술을 절대 포함하지 마십시오. 진실하게 당신이 당신의 직업을 수행하는 방법을 상세히 설명하십시오. 작업 실적의 좋고 나쁜면을 모두보고하십시오.
사려 깊은 대답을하십시오. 자기 감정에 내성적으로 참여하십시오. 자체 평가를 작성하기 전에 전반적인 실적을 반영하십시오. 마음에 들어오는 첫 번째 아이디어를 사용하여 질문에 대답하지 마십시오. 최선의 가장 정확한 대답을 선택하거나 응답하기 전에 각 질문에 대해 생각해보십시오.
실수로부터 배우고 긍정적 인 방향으로 나아갈 수있는 능력을 보여줍니다. 자기 평가에서 부정적인 반응을 보일 경우, 오류로부터 배우고 특정 행동을 교정 할 수있는 능력을 나타내는 긍정적 인 진술로이를 반박하십시오.
팁
-
자기 평가의 일부를 비워 두지 마십시오. 각 질문에 전적으로 대답하십시오.
