고용 관리자는 채용 과정에서 리더십에 관해 묻습니다. 프로젝트를 통제하고 타인을 관리하는 것이 편하다고 느끼는 직원은 더 유연하고 홍보 가능하며 회사에 장기적인 가치를 제공합니다. 당신이 리더라고 말하는 것이 중요하다는 것을 알고 있지만 경력에서 얻은 예문을 사용하여 진술서를 백업하고 리더십 스타일을 설명하는 것은 좀 더 어려운 일입니다. 답변을 구성 할 때 조직은 민주적 인 팀워크의 가치와 작업 완료의 필요성을 조화시키는 리더를 원합니다.
거꾸로 생각함으로써 리더십 인터뷰 질문을 준비하십시오. 다시 말해, 리더십 기술을 보여준 경력에서의 주요 업적에 대해 생각해보고 그 예를 사용하여 답을 얻으십시오. 자신이 직면 한 리더십 문제와 과거의 직책에서 생산적인 팀워크를 장려하기 위해 무엇을했는지 생각해보십시오.
지도력 스타일의 인터뷰 질문에 대한 브레인 스토밍 질문을받을 수 있습니다. 경력 웹 사이트 Monster와 Workopolis는 다음 질문이 일반적이라고 제안합니다. "당신은 리더십 스타일이 무엇입니까?"; "당신의 관리 스타일은 무엇입니까?"; "당신은 지도자입니까?"; "다른 사람들을 관리하는 것에 대해 싫어하는 점은 무엇입니까?"; 그리고 "당신이 마지막 위치에서 어떻게 리더십을 발휘했는지 말해주십시오."
리더십이나 경영 스타일에 관한 질문에 대답 할 때 팀 정신과 결정력을 모두 보여주는 답을 연습하십시오. 예를 들어, 고용주가 귀하의 경영 스타일에 대해 묻는다면, 귀하는 개방 정책을 가지고 있지만 정시에 업무를 완료한다고 말하는 것이 가장 좋습니다. 팀 기고에 감사한다는 것을 보여주고 싶지만 최종 통화를하고 프로젝트가 끝났음을 확신 할 수 있습니다. 개인 일화로 답을 완성하십시오. 예를 들어, "리더십 스타일에 관해서는 팀과 만나서 아이디어를 논의하고, 다음으로 책임을 분담하기 위해 협력합니다. 프로젝트에서 질문이 생기면 그룹 입력을 찾습니다. 회사 X에서 나는 고객 회의를 조직하는 그룹을 이끌었지만 팀은 그 위치에 대해 토론했지만 궁극적으로 최종 결정을 내렸고 나의 근거를 설명하여 모두를 탑승 시켰습니다. 미팅에서."
부정적인 리더십 질문에 긍정적 인 반응을 보입니다. 당신을 좌절시키는 사람들에 대해 이야기하지 마십시오. 위험한 지역으로 걸어 들어 가지 못하도록 리더십의 병참 측면에 집중하십시오. 예를 들어 리더가되는 것이 가장 어려운 부분이 무엇인지 묻는다면 예산 책정의 어려움에 대해 이야기하거나 처음에는 프로젝트의 모든 단계를 파악하는 것이 얼마나 어려운지 이야기하십시오.
짧고 달콤한 사람들과 관련된 질문을 가능한 한 긍정적으로 유지하십시오. 예를 들어, 어려운 사람을 관리해야하는 시간을 설명하라는 메시지가 표시되면 "대부분의 사람들이 열심히 노력하고 있지만 어려운 상황을 생각할 수 있습니다. 그는 프로그램 X 사용법을 이해하지 못해 작업 부하에 어려움을 겪고있는 것으로 나타났습니다. 직원 교육을 계획하고 그 전략이 문제를 해결했습니다."
팁
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인터뷰에서 올바른 질문을함으로써 지도력과 당신의 이니셔티브를 과시하십시오. 회사가 귀하의 배경을 가진 사람이 도움을 줄 수있는 방법과 회사의 장기 및 단기 목표에 대해 문의하십시오. 이러한 종류의 질문은 당신이 사상가이고 계획가 - 유능한 지도자의 중요한 자질임을 보여줍니다.
