비즈니스 프로젝트 관리자는 마케팅과 같은 팀을위한 프로젝트 계획을 처리 할 수 있습니다. 마케팅 프로젝트 계획은 새로운 브랜딩이나 웹 사이트 재 설계 또는 클라이언트 프로그램의 구성 요소와 같은 특정 계획을 포함 할 수 있습니다. 숙련 된 프로젝트 관리자가 마케팅 계획 구현 일정을 세우고 프로젝트를 관리하면 혼란을 방지하고 원활한 프로젝트 구현을 보장 할 수 있습니다.
마케팅 관리자 및 고객과 만나 마케팅 프로젝트의 범위를 결정하십시오. 구현 관리자는 원하는 마케팅 결과와 목표 및 요청 된 기한을 이해하여 실제 작업 시간대와 관련 작업을 개발해야합니다.
프로젝트 헌장 문서를 만듭니다. 워드 프로세싱 소프트웨어를 사용하여이 문서를 만들고 프로젝트 이정표, 목표, 예산, 프로젝트 스폰서 및 최종 완료 날짜를 정의하십시오. 이 문서는 누구나 프로젝트의 고수준 범위를 이해할 수 있도록 명확해야합니다.
인쇄 업체, 웹 디자이너, 컨텐츠 작성자 및 그래픽 아티스트와 같은 공급 업체 및 내부 직원과의 상담을 통해 처리 시간을 파악하십시오. 공급 업체에게 프로젝트 범위를 제공하여 작업 완료까지 소요되는 시간을 예측할 수 있습니다.
프로젝트 계획 일정을 초안하여 마케팅 계획 작업, 각 작업 완료에 책임이있는 개인 또는 팀의 연대순 목록을 포함하고 만기일을 지정하십시오. 공급 업체 및 내부 직원이 수집 한 정보를 사용하고 여분의 요일을 쿠션으로 추가하십시오 (사용 가능한 경우). 작업을 완료하도록 지정된 팀과이 마케팅 계획을 공유하십시오. 팀과 만나 태스크와 관련 마감일을 검토하여 타임 라인을 사실적으로 캡처했는지 확인하십시오.
마케팅 계획의 일상적인 활동을 관리합니다. 과제를 완료하기 위해 배정 된 과제의 상단에 머물러 목표 날짜를 맞추고 있는지 확인하십시오. 자원 부족, 고객 누락 승인 날짜 및 인쇄 또는 기술적 오류와 같은 예기치 않은 지연이 발생할 경우 필요에 따라 계획을 조정하십시오. 계획의 일정에 중대한 변화가 발생할 경우 프로젝트 스폰서에게 알리십시오.
