"전략 피라미드"라는 용어는 마케팅 조직을 운영하는 방법 론적 접근법과 그 접근법을 포착하고 반영하는 특정 문서를 의미합니다. 전략 피라미드의 개념은 마케팅에만 국한되는 것이 아니라 비즈니스 활동을 계획하는 일반적인 방법입니다. 전략 피라미드에서 비즈니스 계획은 전략, 전술 및 프로그램 계층이라고하는 세 개의 계층으로 나뉩니다. 마케팅 계획의 전략 피라미드는 기본 시스템을 가져 와서 마케팅에 구체적으로 적용합니다.
문서
마케팅 계획은 특정 시간에 예상되는 마케팅 조직의 활동을 기술 한 문서입니다. 종종 마케팅 계획은 1 년 동안의 활동을 설명하도록 설계되었으며 분기별로 활동을 세분화 할 수 있습니다. 일반 마케팅 계획 문서 내에서 내용은 전략 피라미드의 각 계층에 의해 안내됩니다.
계략
피라미드가 명명 된 최상위 계층은 전략 계층입니다. 이 문서의 전략 구성 요소는 회사의 마케팅 전략을 요약 한 버전입니다. 전반적인 비즈니스 전략을 지원하도록 고안되어야하는 마케팅 전략은 전략적 마케팅 목표와이를 달성하기위한 이정표 날짜를 명명합니다. 예를 들어, 전략적 마케팅 목표는 주어진 클래스에서 "최고 품질의 위젯을 제공하는 업체로 인식되기"일 수 있습니다. 이 항목은 상위 수준의보기이므로 세부 정보는 포함하지 않고 핵심 우선 순위를 설정하기 만하면됩니다.
전술
전략 피라미드의 전술 계층은 마케팅 조직이 전략적 목표를 달성하기 위해 취할 수있는 특정 접근 방식 또는 접근 방식을 제시합니다. 예를 들어 마케팅 전략에서 전반적인 제품 다각화가 필요하다면 전술 계층은 조직이 집중할 특정 제품 또는 제품 라인의 이름을 지정합니다.
프로그램
마케팅 계획 전략 피라미드의 가장 상세하고 구체적인 계층은 프로그램 계층입니다. 이 섹션에서는 전술 섹션의 각 명명 된 전술을 지원하는 특정 프로그램에 대해 설명합니다. 프로그램 정보에는 각 프로그램에 필요한 인적 자원에 대한 세부 정보, 예산 요구 사항, 예비 일정 및 주요 일정 마일스톤 날짜가 포함됩니다.
업데이트
많은 마케팅 문서와 마찬가지로 마케팅 계획 전략 피라미드는 정기적 인 업데이트 및 수정의 대상이됩니다. 계획에 대한 업데이트는 확장을 통해 마케팅 전략을 변경하는 기업 전략의 변화를 기반으로 할 수 있습니다. 그러나 전략이 동일하게 유지 되더라도 마케팅 환경의 변화는 전술 및 프로그램을 업데이트해야 할 수 있습니다. 예를 들어, 경쟁사의 신제품이 소비자 수요를 변화시킬 수 있으며 그 변화는 계획에 반영되어야합니다. 시장 이벤트에 대한 반응을 기반으로 한 리뷰 외에도 전략 피라미드 문서는 분기별로 검토해야합니다.
