조직 피라미드 구조

조직의 소위 피라미드 구조는 최고 전략적 의사 결정권자 (CEO, 부통령, 관리자)보다 기본 수준의 직원 (엔지니어, 근로자, 기술자 등)이 더 많아지는 경향을 나타냅니다.

계층 구조의 수준

계층 구조의 레벨은 조직 피라미드의 "높이"를 구성합니다. 계층 구조 수의 수가 많을수록 회사의 최저 임원과 최고 경영자 간의 수준이 높아지며 정보와 의사 결정이 위에서 아래로 이동해야하는 거리가 커집니다. 계층 구조의 수준은 통제 범위를 늘리거나 평균 관리자가보고 한 사람 수를 줄이면 줄일 수 있습니다. 이것은 또한 피라미드의 "너비"를 증가시키는 방법입니다.

부서 화

부서 화는 조직 피라미드의 "폭"을 결정 짓는 또 다른 주요 요인입니다. 부서는 일반적으로 기능별 또는 제품별로 구분됩니다. 기능 부서는 많은 수의 제품에 대해 동일한 작업을 수행하고 제품 기반 부서는 특정 제품 하나에서 작업하는 데 필요한 모든 작업을 수행합니다.

중앙 집중화 및 공식화

중앙 집중화는 조직 피라미드의 끝이 최고 가중치를받는 정도입니다. 고도로 중앙 집중화 된 조직에서 의사 결정은 구조의 최상부에 집중되는 경향이있어 개별 근로자가 결정을 내릴 수있는 자율성이 떨어집니다. 이것은 의사 소통 및 의사 결정에 대한 규칙을 준수해야하는 정도와 그 복잡성과 관련하여 공식화와 함께 작동하는 경우가 많습니다. 고도로 중앙화되고 형식화 된 조직은 매우 엄격한 구조를 갖는 경향이 있습니다.

경계없는 조직

경계없는 조직은 가능한 한 많은 장벽 (수평 (부서) 및 수직 (계층 적))을 제거 했으므로 조직 피라미드가 더 작은 경향이 있습니다. 일부는 단순히 가능한 한 자유형 (free-form)으로 만 수행하지만 일부는 비즈니스의 비 가치 생성 부분을 아웃소싱하여 코어 만 남겨 둡니다. 이 핵심은 대개 훨씬 작고 관리가 쉽고 변경된 조직입니다.