조치

고객에게 훌륭한 제품 또는 서비스를 제공하려면 모든 회사에서 유능한 직원을 고용하고 유지해야합니다. 소기업은 다른 업무와 함께이 기능을 직접 처리 할 수 ​​있지만 중소기업은 전문 인력을 투입하여 인적 자원을 관리합니다. 이 직원 ...

잘 수행 된 팀 구성 세션은 사기를 향상시키고 생산성을 높일 수 있습니다. 그룹의 사람들을 묶고 잠재적 갈등을 없애기위한 팀 구성 활동을 호스트하십시오. 소품을 필요로하지 않고 팀과 개인의 다양한 유형에 적용 할 수있는 팀 구축 연습이 많이 있습니다. 팀 빌딩을 조정할 때 ...

관리자는 조직의 외부 및 내부 환경에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 평가할 수있는 정보가 필요합니다. 회귀 분석은 매니저가 반 가변 비용의 행동을 연구하고 고정 요소와 가변 요소를 분리하는 데 사용하는 양적 모델 중 하나입니다. 관리자는 회귀를 선호합니다 ...

사기성 근로자는 회사의 생산성 수준과 고객 서비스의 질에 좋지 않습니다. 낮은 종업원 사기는 경영진의 행동과 하위 실업자를 위해 설정 한 상급 상사를 비롯한 다양한 출처에서 비롯 될 수 있습니다. 직장의 면밀한 검토는 ...

관리자의 통제 범위는 관리자가 관리하는 직원 수를 나타냅니다. 관리 범위가 넓은 관리자는 많은 직원을 감독하지만 좁은 범위의 관리자는 몇 명을 감독합니다. 사업의 방법에 따라 폭 넓은 통제 범위가 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수 있습니다.

조직의 인력 구성 기능에는 예비 직원의 표준 설정에서부터 기록 보관 및 응용 프로그램 및 인터뷰 프로세스 결정까지 직원 모집시 따르는 모든 프로세스가 포함됩니다. 매장 전체에 걸쳐 소매 체인과 같은 하나 이상의 유닛이있는 조직 ...

일반적으로 고용주는 해고가 고용 계약을 위반하지 않으며 불법 차별에 해당하지 않는 한 어떠한 이유로 든 노동자를 언제든지 해고 할 수있는 광범위한 권한을 가지고 있습니다. 그러나 회사가 도난당한 직원을 해고하기를 원할 때 관리자는 극단적으로 ...

당신이 원하는 직업에 대한 인터뷰는 흥미 진진 할 수 있으며 희망을 느끼게 할 수도 있습니다. 그러나 응용 프로그램 상태를 확인하고 시스템 디스플레이가 "보류 중"임을 알게되면 혼동과 걱정은 자연 스럽습니다. 회사와 정부 기관은 서로 다른 시스템과 용어를 사용하기 때문에 ...

비효율적 인 의사 소통 기술을 이해하면 직장에서 의사 소통 기술을 향상시킬 수 있습니다. 분노의 소리, 다른 사람의 조롱 또는 듣지 않는 것과 같은 가장 비효율적 인 기술 중 일부는 명백하게 보일 수 있지만 때로는 미묘한 방식으로 발생합니다. 의사 소통은 신체를 포함 ...

인사 부서는 조직의 문화를 결정하는 데 중요한 역할을합니다. 고용 관행, 보상, 관리 관계 및 직원 행동 및 행동과 같은 주요 영역에서 정책 및 절차를 개발하고 구현합니다. HR 부서의 결정은 ...

일부 조직은 3 계층 조직 구조를 사용합니다. 효율적인 조직의 구조로 인해 다양한 구성 요소를 감시 할 수 있습니다. 이를 위해 3 층 구조에는 몇 가지 뚜렷한 이점이 있습니다. 3 계층 조직에서 의사 소통은 일반적으로 위에서 아래로, 거의 진행되지 않고 ...

팀 구성 활동이 처음 등장했을 때 알 수는 없지만 1920 년대와 1930 년대에 인기를 얻었습니다. 팀 빌딩 활동은 관리자가 의사 소통 증가에서 생산성 증가에 이르기까지 광범위한 작업장 문제를 해결하기 위해 고용하는 데 유용한 도구입니다. 맞는 팀 빌딩 활동을 선택하십시오 ...

회사 및 조직은 감독 및지도 목적으로 이사회를 운영합니다. 이사회 구성원은 임원 또는 비 기간 임원입니다. 이그제큐티브 디렉터는 일상적으로 비즈니스 또는 조직을 운영하는 데 도움을 주며, 비상임 이사 (외부, 독립 또는 사외 이사라고도 함)는 ...

회사는 몇 가지 구체적인 이유로 변경됩니다. 그러나 모든 비즈니스 변경은 내부 또는 외부 드라이버에서 발생합니다. 내부 드라이버에는 혁신적인 리더십, 생존 본능 또는 재정적 목표가 포함됩니다. 외부 요인으로는 사회 운동, 기술 진화, 경제적 현실 및 고객 요구가 포함됩니다. ...

기능적 기술과 직무는 별개의 인적 자원 주제이지만 전략적 HR에는 하나를 다른 사람과 조화시키는 것이 중요합니다. 기능 기술은 직원이 다양한 작업 환경이나 상황에서 사용할 수있는 양도 기술입니다. 직업 책임은 직원이 특정 의무 또는 업무 ...

프로젝트 관리 지식 체계 (PMBOK Guide) 지침에 따르면, 프로젝트는 고유 한 제품 또는 서비스를 만들기 위해 착수 된 임시적인 노력입니다. 프로젝트의 목적과 목표를 달성하는 데있어서 업계 최초의 표준 단계는 프로젝트 헌장을 창안하는 것입니다.

현재와 ​​이전 직원의 차이점은 법정에서 끝날 수 있습니다. 직원이 부적절하게 행동하고 회사 업무에 비용이 들었을 수 있습니다. 고용주는 또한 전직 직원을 도둑질하거나, 회사 기밀 정보를 도용하거나, 직원이 회사를 떠난 후에 회사의 고객을 구하기 위해 고소합니다. 고용주가 고소했습니다 ...

손실은 경쟁사와 관련이없는 한 많은 기업이 듣고 자하는 말은 아닙니다. 손실은 근본적으로 회사의 느린 부식입니다. 경영진이 마찰을 멈추기 위해 조치를 취하지 않으면 노동력이 줄어들어 생산이 중단되고 회사가 폐업 할 것입니다.

성격이나 개인적인 특성은 직장 윤리와 관련이 있으며 쉽게 직장 동료와 구별 할 수 있습니다. Josephson Institute의 "Character of Six Pillars"는 윤리의 기본 원칙을 형성합니다. 캐릭터는 전문적인 목표를 달성하는 것과 그렇지 않은 것 사이에 차이를 만들 수 있습니다. 왜냐하면 ...

셀프 서비스 인적 자원 시스템을 통해 직원은 정보를 업데이트하고 지불 명세서를보고 사용 가능한 작업에 입찰하고 회사 정책을 읽을 수 있습니다. 이 시스템은 인사 담당자의 업무량을 줄이고 조직의 관리 비용을 절감 할 수 있습니다. 인적 자원 셀프 서비스 시스템은 다음과 같은 이점을 제공합니다.

American Heritage Science Dictionary는 엔트로피를 닫힌 시스템에서 무질서 또는 무작위성의 척도로 정의합니다. 이 정의는 시스템이 점점 더 혼란 해짐에 따라 에너지가보다 균등하게 분산되고 작업을 수행하기 어려워 비효율적이라고 주장합니다. 비즈니스 조직은 유기농이거나 ...

컬렉션은 임금이나 수당이 아무리 좋더라도 힘든 일입니다. 그것은 무례하거나 모호하거나 직원들과 이야기하는 것에 관심이없는 사람들의 끊임없는 회전 목마입니다. 콜렉션 스태프가 긴장을 풀고 재미있게 보낼 수있는 재미있는 게임을 시작하십시오.

직원 개발 프로그램은 회사 전체와 직원 모두에게 이익이됩니다. 적절한 훈련과 전문적인 목표를 가진 잘 발달 된 직원은 고용주를 통해 거의 개발이나 훈련을받지 않은 직원보다 더 잘 수행됩니다. 더 나은 수행 직원은 회사 성공을 도울 것입니다 ...

이해 관계자의 개념은 비영리 분야에 익숙합니다. 그러나 상업적인 비즈니스에는 이해 관계자가 있으며, 많은 사람들이 회사의 운영과 성공에 결정적입니다. 중요한 이해 관계자는 다양한 산업 및 개별 회사에 따라 다릅니다. 중요한 이해 관계자를 확인하는 것은 의미 할 수 있습니다 ...

직원이 경계를 넘어 서면 종종 다른 직원을 어색한 입장에 처하게합니다. 과도한 경계에는 기밀 서류를 읽거나 직원에게 지나치게 개인적인 질문을하거나 감독관의 권한을 빼앗기는 등의 문제가있을 수 있습니다. 직원이 의도적으로 반복적으로 전문적이고 개인적인 것을 뛰어 넘을 때 ...