조직의 인력 구성 기능에는 예비 직원의 표준 설정에서부터 기록 보관 및 응용 프로그램 및 인터뷰 프로세스 결정까지 직원 모집시 따르는 모든 프로세스가 포함됩니다. 전국의 매장을 보유한 소매점 체인 또는 편집부, 행정 부서 및 마케팅 부서가있는 미디어 조직과 같이 하나 이상의 장치가있는 조직은 중앙 집중식 인력 배치 기능을 채택하거나 프로세스를 분권화 할 수 있습니다.
중앙 집중식 스태프 기능
중앙 집중식 인력 충원 기능이란 직원 모집과 관련된 모든 책임이 하나의 단위로 축적되는 것을 말합니다. 조직의 인적 자원 기능의 일부인이 부서는 신병 모집에 필요한 교육적 및 전문적 배경을 결정하고, 공석 광고를위한 통일 프로세스를 수립하고, 신청서를 수락하고 인터뷰를 수행 할 책임이 있습니다. 중앙 집중식 인력 배치 기능에서이 부서는 전 과정을 감독하고 새로운 직원을 채용 할 독점적 인 책임이 있습니다.
분산 된 스태핑 기능
분산 된 인력 배치 기능에서 각 관리자는 자신의 섹션에서 채용 결정을 내리는 유일한 책임자입니다. 예를 들어, 분산 형 미디어 조직에서 편집부 모집 담당자는 다른 기준에 따라 지원자를 선택할 수 있으며 마케팅 부서의 모집 관리자와 다른 프로세스를 따를 수 있습니다. 마찬가지로, 동일한 분산 형 체인의 서로 다른 점포의 관리자는 자신의 모집 전략을 수립 할 자유를 부여받습니다.
중앙 집중화의 이점
조직의 피라미드 상단에있는 단일 모집 단위는 모집 프로세스에 대한 보편적 인 표준을 설정하고 구현을 평가할 수있는 기능을 갖추고 있습니다. 또한 모든 직원에게 똑같은 요구 사항이 적용되고 모든 신청자가 동일한 절차를 따라야하므로 예비 직원에게 동등한 기회를 보장 할 수 있습니다. 또한 중앙 부서는 전체 프로세스 비용 및 신입 사원 수와 같이 조직 전체의 인력 배치 프로세스에 대한 신뢰할 수있는 통계를 생성 할 수 있습니다.
지방 분권의 장점
조직의 계층 구조가 상위에있는 단위의 채용 관리자는 직원이 특정 섹션이나 상점에서해야 할 일을 자세히 알 수 없습니다. 그러나 환경에 대한 직접적인 지식을 지닌 관리자의 관리자는 자신이 얼마나 많은 신규 신병이 필요한지, 부하 직원에게 필요한 것이 무엇인지, 자신의 기술을 평가하는 방법을 더 잘 알 수 있습니다. 채용은 또한 전체 조직의 채용 작업 부하에 대처하는 단일 부서 대신 각 부서 또는 매장이 자체 지원자를 다룰 때보다 빠른 프로세스가됩니다.
