회사 및 조직은 감독 및지도 목적으로 이사회를 운영합니다. 이사회 구성원은 임원 또는 비 기간 임원입니다. 상임 이사는 일상적으로 비즈니스 또는 조직을 운영하는 데 도움을 주며, 비상임 이사 (외부, 독립 또는 사외 이사라고도 함)는 임원 및 경영 성과를 모니터링하고 도전합니다. 이사회 멤버십은 열심히해야하며, 회사는 보수와 보수에 보람을 보냅니다.
크기 및 유형
사외 이사는 일상 업무에 참여하지 않지만 그럼에도 불구하고 보상을받습니다. 대형 공공 회사는 일반적으로 사외 이사에게 더 많은 돈을 지불합니다. 이 회사들은 종종 전문성뿐만 아니라 명성을 부여하는 유명 인사를 고용합니다. 이러한 사외 이사는 일반적으로 현금 보상 및 회사 주식은 물론 개인 경비 상환을 받는다. 그들은 또한위원회 위원장 및 회의 참석을 위해 추가로 돈을 벌습니다. 소규모 또는 신생 회사는 일반적으로 현금을 수여하지 않지만 수익의 일정 비율을 부여 할 수 있습니다. 비영리 단체는 종종 이사회 멤버를 전혀 보수하지 않습니다.
공기업
2010 년 휴잇 어소시에이츠 (Hewitt Associates)의 조사에 따르면 700 개 이상의 상장 회사에서 사외 이사 보상을 분석 한 결과, 99 %가 사외 이사들에게 서비스 제공 업체를 제공 한 것으로 나타났습니다. 또 다른 83 %는 스톡 옵션 외에도 연기, 제한 또는 완전 재고 형태로 "비 보유 자산"을 제공했다. 이사회 참석을 위해 사외 이사에게 56 %가 추가 금액을 지불했습니다. Hewitt에 따르면, 사외 이사의 연례 보 고자 보상은 평균 67,000 달러가 넘었으며, 보 수자를 제공 한 회사의 79 %가이 금액을 전액 현금으로 지불했습니다.
소기업
소규모 민간 회사의 사외 이사는 일반적으로 대기업의 사외 이사보다 적습니다. 이 이사들은 리테이너 또는 기타 현금 보너스를받지 못합니다. 대신, 회사는 투자를 유지하기위한 인센티브로 시간이 지남에 따라이 소유주에게 소규모 지분을 부여합니다. 중소기업은 또한 일반적으로 사외 이사에게 향후 성장에 투자 할 수있는 기회를 제공하고 이사회와 관련된 임무를 수행하는 동안 발생하는 개인 경비를 상환합니다. Feld Thoughts 웹 사이트는 시간이 지남에 따라 가득되는 외부 이사회 구성원에게 스톡 옵션을 부여 할 것을 권장합니다. 이사회 멤버가 요구하는 옵션의 범위는 다양합니다.
비영리 단체 및 비영리 단체
비영리 단체와 비영리 단체의 일부가 사외 이사에게 보상을 제공 할 수도 있지만, 많은 사람들은 그렇지 않습니다. CharityWatch.org는 브루킹스 연구소와 엡실론이 자선 관련 스캔들로 인해 자선 단체에 대한 대중의 신뢰가 거의 없다고보고했다. 비영리 단체가 외부 이사에게 보관인을 제공하기로 결정한 경우 조직은 보관자가 수입에 연계되어 있지 않은지 확인해야합니다. 이러한 조직은 국세청에 국장 지불을보고해야합니다. IRS에 의해 "과도한"것으로 간주되는 지불은 조직에 심각한 문제를 야기합니다. 그 결과 많은 조직이 사외 이사를 보수하지 않고 비용 만 상환합니다.
