인사 부서는 조직의 문화를 결정하는 데 중요한 역할을합니다. 고용 관행, 보상, 관리 관계 및 직원 행동 및 행동과 같은 주요 영역에서 정책 및 절차를 개발하고 구현합니다. HR 부서의 결정은 조직의 전반적인 문화적 질에 대해 유의미한 긍정적 및 부정적 영향을 미칠 수 있습니다.
의식 만들기
회사 경영진은 작업의 최전선에서 멀리 떨어져있는 경우 항상 회사 문화에 대한 진정한 이해를하지 못할 수도 있습니다. 인적 자원 담당 인력은 문화가 실제로 무엇인지에 관해서 최고 경영자 교육의 이점을 제공합니다. 이것이 기업 문화에 긍정적 인 변화를 가져올 수 있지만 경영진이 낭비 또는 비생산적인 것으로 보이는 인기있는 직원 프로그램을 변경하거나 제거해야한다고 결정할 때와 같이 직원의 저항에 부딪히는 변화를 촉발 할 수 있습니다.
보상 계획
HR은 일반적으로 조직의 보상 프로그램을 설계 할 책임이 있습니다. 직원이이를 어떻게 수행 하느냐에 따라 조직 문화에 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 영업 사원을위한 인센티브 프로그램은 생산성 향상을 통해 직원들이 보상을 늘릴 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다. 그러나 영업 사원들이 서로 경쟁하여 팀워크와 사기가 악화되는 환경을 만들 수도 있습니다.
고용 관행
HR은 또한 조직 문화에 중대한 영향을 미치는 조직의 채용 및 채용 관행을 크게 결정합니다. 교육 및 경험과 같은 취업 후보자의 특성에 강한 관심을 기울이면 회사는 해당 직무를 수행 할 수있는 직원을 고용 할 수 있습니다. 반면 성격 및 인력과 같은 특성에 중점을 두지 않으면 회사 문화에 적응하기 어려운 후보자를 고용 할 수 있습니다.
행동
인적 자원에 속하는 또 다른 주요 영역은 조직 구성원의 행동입니다. 특히 많은 기업에서는 직원들이 서로를 대하고 일상 업무를 수행하는 방식을 규정하는 행동 강령 또는 윤리 강령을 개발해야합니다. 조직의 핵심 가치를 포착하고 엄격하게 시행되는 효과적인 행동 규범은 높은 수준의 윤리적 행동에 의해 예증 된 문화를 홍보 할 수 있습니다. 약한 코드 나 인적 자원에 의한 립 서비스만을 제공하는 것은 부정직하고 불신하는 문화로 이어질 수 있습니다.
