직원 개발 프로그램은 회사 전체와 직원 모두에게 이익이됩니다. 적절한 훈련과 전문적인 목표를 가진 잘 발달 된 직원은 고용주를 통해 거의 개발이나 훈련을받지 않은 직원보다 더 잘 수행됩니다. 더 나은 수행 직원은 회사의 성공을 도울 것이며, 직원들은 목표 달성을 위해 더 많은 일을 할 수 있습니다.
핵심 교육
핵심 또는 기본 교육은 훌륭한 개발 계획의 기본입니다. 핵심 교육에는 신입 사원에게 직무, 직원 소프트웨어 작업 방법, 회사 기대치 및 전사적 목표와 부서 목표와 같은 업무의 기본 사항을 교육하는 것이 포함됩니다. 많은 기업들이 모든 신규 채용자를 대상으로이 교육을 실시합니다. 핵심 교육은 자신의 직무 수행에 필요한 교육을 제공함으로써 신입 사원을 오른쪽 발로 차출하는 데 도움이됩니다.
개인 개발 계획
개인 개발 계획은 직원의 전문직에 초점을 맞춘 개발 방법입니다. 이 방법으로 고용주는 직원과 협력하여 개인적인 직업 목표를 설정합니다. 고용주와 고용인은 회사 내에서 높은 수준으로 올라가거나 판매 할당량을 늘리는 등 목표를 달성하고 달성하기위한 계획의 목록을 작성합니다. 개인 개발 계획은 직원을 회사 내에서 추적 할 수있게 도와주고 직원이 더 열심히 일하도록 권장합니다.
지도력 연수
리더십 교육은 직원을 리더십 수준으로 끌어 올리는 데 도움이되는 개발 방법입니다. 리더십 교육을 통해 최고의 직원은 팀 리더 또는 감독자가되기 위해 필요한 기술을 개발하는 데 도움이되는 특수 교육 프로그램에 배치됩니다. 이러한 프로그램에는 종종 개인적인 목표를 수립하는 것이 포함됩니다. 리더십 프로그램은 기업이 내부에서 승진하고 직원이 더 높은 수준에 도달하도록 장려하는 데 도움이됩니다.
멘토 개발 프로그램
멘토 개발 프로그램은 경영자와 직원을 연결하여 직원이 직업 생활에서 더 많은 것을 성취 할 수 있도록 돕는 방법입니다. 예를 들어 감독자가 팀 리더의 멘토가 될 수 있습니다. 관리자는 팀 리더와 정기적으로 만나서 팀 리더가 전문적인 목표를 개발하고 목표를 달성 할 수 있도록 체크 포인트를 만들도록 도와줍니다. 멘토 프로그램을 사용하면 회사가 더 강력한 직원을 개발할 수 있으며 직원들이 경영진과보다 나은 관계를 발전시킬 수 있습니다.
