조치
프로젝트 범위 문서는 프로젝트가 소프트웨어를 개발하든 마당을 조경하든 상관없이 프로젝트의 산출물을 명확히하는 데 필수적입니다. 프로젝트 범위 문서는 종종 프로젝트 관리자 나 분석가가 만들고 고객 및 다른 프로젝트 팀원과 긴밀하게 작업합니다. 일단 범위가 완료되면 ...
모든 직업에는 어려움이 있지만 사장이 괴롭힘을 당하면 모든 것이 훨씬 어려워집니다. 불행히도 직장 괴롭힘은 드문 일이 아닙니다. 직장 괴롭힘 연구소가 실시한 2010 년 설문 조사에서 조사 대상자의 35 %는 직장에서 왕따를당한 것으로보고되었지만 설문 조사에서 사장이 괴롭힘을 당했다고 명시하지는 않았습니다 ...
Kepner-Tregoe Analytic Trouble Shooting 또는 ATS는 문제의 근본 원인을 파악하고 해결 방법을 찾을 수있는 프로세스를 설정합니다. 많은 기업들이이 방법을 사용하여 건설, 제조, 조립, 전자 및 전자 기계 작동의 프로세스 중단을 수정합니다. 사실 NASA는 ...
유명한 심리학자이자 직장 관리 이론가 인 Frederick Herzberg의 연구에는 203 명의 피츠버그 기술자와 회계사에 대한 연구가 포함됩니다. 이 연구에서 Herzberg와 그의 동료들은 동기 유발 위생 이론 (Two Factor Theory)이라고도 불리는 것을 발전 시켰습니다. 이걸 보면 ...
추가 의회 제는 대체로 헌법 제와 여분의 의회로, 전통적인 정치기구와는 차별화 된 정치적 행동 유형을 가리킨다. 예비 - 의회 조직은 의회 외의 광범위한 정의에 속하는 모든 그룹을 구성합니다. 많은 종류의 ...
대규모 조직과 여러 지역에 근무하는 조직은 유령 직원이라는 재정적 사기에 직면합니다. 이를 탐지하고 궁극적으로이를 방지하기 위해이 회사들은 일상적으로 고스트 감사를 실시합니다.
일반적인 비즈니스 조직은 필요에 따라 수행되고 수행되는 일련의 작업을 작성하여 작업 부하를 완수합니다. 이러한 작업에는 자재 구매, 서비스 판매, 직원 고용 또는 고객 대응이 포함될 수 있습니다. 이러한 작업을 체계적이고 상호 연결된 시스템에 배치 ...
RBA (Reimbursable budget authority)는 RA (Reimbursable Agreements)를 작성할 권한이있는 부서 또는 기관을 제어하는 재무 관리 제어 메커니즘입니다. RBA는 대부분 정부 예산 관련 용어이지만 기업 및 기타 조직에도 적용될 수 있습니다. RBA가 허용하는 ...
중앙 집중화는 비즈니스의 관리 및 조직 구조에 대한 접근 방식으로, 소수의 회사 리더 (주로 중앙 집중식 본사)에서 중요한 결정을 내립니다. 이는 조직 전체의 지도자가 지역에서보다 결정을 내리는 분권화에 반대합니다.
작업 미팅은 끝없는 세부 사항을 끌어 내고 통합하려는 경향 때문에 직원들 사이에서 많은 비난의 원천입니다. 그룹 회의에 대한 일부 불만은 보장되지만 이러한 유형의 회의는 특히 직원 또는 프로젝트 파트너가있는 사무실 환경에서 많은 이점을 제공합니다.
기업 예산은 회사 내에서 근무할 수있는 금융 프레임 워크를 만듭니다. 예산은 일반적으로 운영 간접비, 재고, 급여 비용 및 보험료를 포함하는 월별 지출을 정의합니다. 예산은 또한 임의의 금액으로 회사의 여러 부서에 정해진 금액을 할당합니다. 두 종류 ...
기업 문화는 개인의 성과를 강조하는 경향이 있습니다. 커미션 기반 급여 방식이든 월간 포상의 직원이든 관계없이 회사는 근로자가 팩을 넘을 것을 권장합니다. 그러나 일부 회사는 정반대라고 생각하고 있습니다. 팩이 함께 작동하면 모든 사람들이 빛을 발합니다. 그게 정신이야 ...
커리큘럼 및 교육 담당 책임자는 "교육 리더십"에 따라 교과 과정 개발, 교육 및 관리 개선이라는 세 가지 개별적인 상호 관련 책임에 중점을 둡니다. 이러한 각 과제에 할당 된 시간은 학군의 필요와 우선 순위에 따라 다릅니다. ...
업무, 프로젝트 또는 사업 계획서를 작성하는 경우, 외부에서 조달하거나 계약을 맺기보다는 회사 내에서 작업을 수행 할 것입니다. 예를 들어, 새로운 소프트웨어 시스템을 설계하려면 IT 부서에서 빌드를 처리하는 것이 더 나은지 또는 그 여부를 결정해야합니다.
5S 시스템은 효율성, 안전성 및 생산성을 최대화하기 위해 작업장을 구성합니다. 일본에서 시작된 5S는 나중에 미국과 유럽을 여행했으며 Toyota를 포함한 세계 최대의 제조 회사에서 채택되었습니다. 5S의 기본 개념을 이해하려면 다음으로 시작하십시오.
직장에서 다른 직원을 괴롭히는 것은 확실한 노 - 아니요. 그러나 규칙은 업무 외부의 상호 작용에 관해서는 더 흐리게 보일 수 있습니다. 직장 밖에서 다른 직원의 괴롭힘이 귀하에게 불리하게 작용할 것인지, 심지어는 강등 또는 해고를 초래할 지 여부는 귀사의 ...
잔여 영향은 가장 단순한 의미에서 모든 조치의 결과입니다. 비즈니스 환경에서이 용어는 보통 이해 관계자 또는 환경에 대한 잔여 영향을 나타냅니다. 도로 건설과 같은 일부 산업 활동은 이해 관계자와 환경에 긍정적 인 잔여 영향을 미친다.
관리자는 조직에서 중요한 역할을합니다. 효과적인 관리자는 대인 관계 기술, 의사 소통 및 갈등 관리 기술 및 지도력 기술과 같은 기술과 역량이 혼합되어 있어야합니다. 직원의 다양성으로 인해, 관리자는 또한 어떻게 개인의 기본적인 이해가 있어야합니다 ...
프로젝트 상태 보고서는 한 사람의 직업이든 여러 위치에있는 수백 명의 사람들이 참여하든 관계없이 프로젝트를 관리하려는 모든 사람을위한 문서를 제어합니다. 프로젝트 상태 보고서는 프로젝트 진행 상황, 예상 완료 날짜 및 조치가 간결하게 요약되어 있습니다.
기존의 예산 책정에는 전년도 예산에 기금을 추가하여 조직이나 정부가 의료 시설이나 학교를 짓는 등 프로젝트를 확장하거나 완료해야합니다. 이 예산 책정 방법은 관습에 맞지 않거나 제로를 기본으로하는 예산 책정과는 대조적입니다.
대행사 또는 다른 조직 내에서의 충돌은 조직의 효율성을 크게 저해하고 대행사의 생산성을 저하시킬 수 있습니다. 또한 일하기가 불편한 곳으로 만들 수 있으며 직원의 이직률이 높아져 효율성이 저하 될 수 있습니다. 따라서, 그것은 기관 내에 있습니다 ...
비즈니스 조직은 인사 및 부서를 변경하고 근로자와 부서가 시장 상황을 충족시키기 위해 서로보고하는 방식을 변경할 수 있습니다. 일부 회사는 조직 구조를 전환하여 성장하는 시장에 서비스를 제공하기 위해 새로운 부서를 확장하고 창출합니다. 다른 회사들은 기업 구조를 재구성합니다 ...
