비즈니스 조직은 인사 및 부서를 변경하고 근로자와 부서가 시장 상황을 충족시키기 위해 서로보고하는 방식을 변경할 수 있습니다. 일부 회사는 조직 구조를 전환하여 성장하는 시장에 서비스를 제공하기 위해 새로운 부서를 확장하고 창출합니다. 다른 회사들은 오버 헤드를 줄이기 위해 부서를 축소하거나 축소하기 위해 기업 구조를 재정비합니다. 종종 새로운 소유자 또는 관리자는 익숙한 비즈니스 모델을 만들기 위해 비즈니스 구조를 재정비합니다.
변화 전략
비즈니스 환경은 조직 구조의 많은 변화를 요구합니다. 회사 이사는 종종 시장 변화를 수용하기 위해 기업 구조를 재구성합니다.관리자는 번창하는 시장에서 영업에 집중하기 위해 매출이 감소하는 지역에서 직원을 끌어낼 수 있습니다. 일부 회사는 새로운 제품 또는 제품 라인을 촉진하기 위해 새로운 사업부를 창출합니다. 일부 회사는 잉여 생산으로 인해 생산 인력을 줄이고 영업 부서를 늘 렸습니다. 인터넷 판매로 기업들은 종종 기술 부서를 추가하게됩니다.
구조 유형 변경
기업은 종종 새로운 비즈니스 모델을 따르기 위해 비즈니스 구조를 재정비합니다. 기능적 조직 구조를 지닌 소규모 회사는 여러 제품에 대해 상당한 매출을 올리면 제품 부문 모델로 변경됩니다. 일부 기업은 조직 구조를 지역 모델로 전환하여 지역 관리자가 지역별 영향을받는 여러 시장에 할당합니다. 다른 회사는 매트릭스 그리드를 작성하여 모든 주요 부서 및 부서에 동일한 핵심 관리자를 배치합니다.
다운 사이징
기업은 일반적으로 수익 손실 동안 기능을 유지하기 위해 축소합니다. 대부분의 회사는 업무에 필수적인 필수 인력, 재료 및 시설의 골격 모델을 초안합니다. CEO는 부서를 폐쇄하고 제품 라인을 줄이며 관리자를 해고 회사를 해산시키기위한 시설을 판매 할 것입니다. 최고 관리자는 새로운 조직의 요구를 충족시키기 위해 비즈니스 구조를 재조정합니다. 나머지 관리자는 일반적으로 각각의 직원 수가 적은 부서를 관리합니다.
확장
기업의 확장은 새로운 제품이나 새로운 시설을 수용 할 수있는 새로운 부서를 창출해야합니다. 새로운 제품을 생산하거나 추가 부서를 지을 수있는 새로운 시설을 여는 회사는 새로운 직원을 포함하도록 사업 구조를 재정비해야합니다. 새로운 회사 관리자는 새로운 회사 지점 시설을 담당하는 새로운 상위 관리자에게보고해야합니다. 회사는 확장 된 구조 전체에서 관리를 재 할당하기 위해 기본 조직 구조 유형을 변경합니다.
