기업 문화는 개인의 성과를 강조하는 경향이 있습니다. 커미션 기반 급여 방식이든 월간 포상의 직원이든 관계없이 회사는 근로자가 팩을 넘을 것을 권장합니다. 그러나 일부 회사는 정반대라고 생각하고 있습니다. 팩이 함께 작동하면 모든 사람들이 빛을 발합니다. 그것은 팀 기반 임금 (Group-based Pay)의 정신입니다. 팀원 급여는 팀에서하는 업무에 따라 개인에게 보상하기 위해 사용하는 보상 플랜입니다.
신분증
팀 기반 급여는 회사의 관리자가 프로젝트 나 부서 팀원에게 실적이나 목표 달성을 기준으로 보너스 보상이나 임금 인상을 보상하는 보상 시스템입니다. 커미션 기반 급여와 같은 개인 보상 체계와는 달리 팀 기반 급여는 팀 전체의 성과를 보상하고 팀원들간에 동등한 보상을 분배합니다.
팀 기반 유료 및 지식 이전
1997 년 샌프란시스코 비즈니스 타임즈 (San Francisco Business Times)의 기사에 따르면 팀 기반 급여는 일부 회사가 직원 간 지식 이전을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다. 매우 다른 기술을 보유한 두 명의 직원은 자신의 전문 지식을 서로 공유 할 수있는 기회가 없었을 것입니다. 이 두 직원을 팀에 합쳐서 성과에 따라 보상을 얻을 수있을뿐 아니라 기술 공유를 장려 할 수 있기 때문에 참여하는 모든 사람들이 더 많은 돈을 벌거나 다른 보상을받을 수 있습니다.
팀 기반 급여 및 평생 교육
팀 기반 급여는 근로자가 다르게 배운 적이없는 새로운 기술을 습득하도록 장려 할 수 있습니다. 가장 숙련되지 않은 직원을 교육하기 위해 팀에 도움이됩니다. 팀 성공을 물질적 보상으로 묶음으로써 교육은 명품에서 필수품으로 바뀝니다. 일부 기업은 기술 습득을 기반으로 팀 기반 급여를 구현하기도합니다. 일부 제조 회사는 새로운 기술을 배우거나 새로운 전문 분야에서 자격을 얻은 직원 팀에게 보상하여 이전에는 너무 비싸거나 시간이 많이 걸렸을 수도있는 교육을 직원들이 습득 할 수 있도록합니다.
팀 기반 급여의 단점
샌프란시스코 비즈니스 타임즈 (San Francisco Business Times)가 인터뷰 한 경영 컨설턴트에 따르면 팀 기반 급여는 많은 기업에서 구현하기가 어려울 수 있다고한다. 교육이 처음부터 강조되지 않는다면, 경험이 적은 회원들이 팀을 압박하고 가장 많은 것을 알고있는 사람들의 봉급에 돈을 넣을 수 있습니다. 팀 성과 평가 또한 어려울 수 있습니다. 특정 금액의 제품을 판매하거나 비용을 일정 비율만큼 줄이는 것과 같이 벤치 마크가 명확하지 않으면 팀 기반 보상 시스템이 일관성이없고 불공정 할 수 있습니다.
