감사 프로세스의 전체 과정이 점차적으로 체계적으로 이루어 지도록 감사 계획이 필요합니다. 또한 사전에 결정된 감사 절차와 조정이 정확한 타이밍과 방향을 따르고 있음을 확인합니다. 이 계획은 감사의 중요한 구성 요소이지만, 단점이있는 것은 아닙니다.
엄격
감사 계획은 표준 접근법을 따르고 패턴을 설정합니다. 이것은 융통성과 주도권을 저해 할 수 있으므로 관련 당사자들의 전문적인 판단을 약화시킬 수 있습니다. 강성으로 인해 프로세스가 너무 복잡하여 감사원의 능력, 창의력 및 재능이 훼손됩니다. 따라서 결과적으로 자신의 임무를 수행함에있어 자유가 줄어들고 기술적으로 도전을 받게됩니다.
감사원의 기능을 간과
계획에 따라 감사 과정이 자동화되고 감사원의 책임 의식이 느슨해집니다. 직원의 재능과 능력을 적게 사용하여 주도권과 창의성을 잠재적으로 줄일 수 있습니다. 그러므로 그들은 개선을 통해 계획을 강화하지 못하며, 이는 미래의 효율성을 떨어 뜨릴 것입니다. 자동화는 또한 직원들이 업무를 정상적으로 수행하게하여 지루함을 유발할 수 있습니다.
비 호환성
감사 계획에서 채택 된 전략과 절차는 고객의 기준에 부합하지 않을 수 있습니다. 심사원은 고객의 요구를 충족시키는 새로운 절차 계획을 준비해야 할 것입니다. 경우에 따라이 역 추적으로 인해 고객은 신원을 잃거나 감사인을 신뢰하지 않을 수 있습니다. 직원은 표준 감사와 크게 다를 수있는 새로운 계획의 준비에 참여해야하기 때문에 조작 된 것으로 느낄 수도 있습니다.
지속적인 업데이트
감사 계획은 변화하는 경제 환경 및 비즈니스 구조에 맞게 최신으로 유지하기 위해 정기적으로 (대개 매년) 변경해야합니다. 이 변경이 완료되지 않으면 계획이 본질적으로 너무 엄격해질 수 있으며 감사 프로세스의 적용이 효과적이지 않고 구식 일 수 있습니다. 이 업데이트는 다른 생산 활동에서 더 잘 사용될 계획에 더 많은 시간과 자원을 필요로합니다.
