조치
비즈니스 의사 소통은 회사의 전반적인 성공의 필수적인 부분입니다. 하향식 의사 소통은 관리 계층 구조와 조직의 최고 수준에서 회사 직원에게 체계적으로 정보를 전달하는 것을 강조합니다. 하향식 의사 소통의 이점 중 하나는 리더십이 사용할 수 있다는 점입니다.
목표 설정은 경력 계획의 중요한 부분이 될 수 있습니다. 소매업 또는 기타 비즈니스에서 많은 직원의 목표는 경영에 진출하는 것입니다. 관리직은 일반적으로 높은 수준의 명성과 임금을받습니다. 관리에 대한 전형적인 경력 경로는 보조 관리자가되는 것입니다. 목표를 설정하면 ...
취업 후보자 그룹을 좁히려면 일반적으로 일련의 초기 인터뷰가 시작됩니다. 이것들은 짧고 달콤 할 수 있으며, 잠정적 인 시간 동안 각 잠재적 인 직원에 대한 느낌을 가질 수 있습니다. 그러나 진지한 후보자 목록이 밝혀지면 포괄적 인 인터뷰를 통해 누가 어떤 사람인지 명확하게 파악할 수 있습니다.
종업원을 해고하는 것은 종업원을 해고하는 것과는 다른 여러 가지 요소를 고려해야합니다. 분리를 입증하는 문서가 완전하고 귀하의 결정을 뒷받침하는지 확인해야합니다. 조심스럽게 종결 회의를 처리하여 존경심과 직원을 유지하십시오 ...
TQM은 기업 및 비즈니스 관리에서 일반적으로 사용되는 용어 인 "Total Quality Management"를 나타내는 약자입니다. TQM은 효과적인 비즈니스 관리를위한 몇 가지 원칙을 포함하고 회사 내 결함 및 품질 문제를 방지하는 고객 중심 접근 방식입니다. 이 원칙들 ...
고용주기는 직원의 근무 기간에 관한 인적 자원 용어입니다. 직원 생산성의 상승, 최고 및 하락을 추적하는 시간 경과에 따른 직원 행동의 예측 가능한 패턴이 있습니다. 고용주는 그것을 노동 부족 증후군 또는 WED라고 부릅니다. 직원의 ...
소셜 미디어는 종종 직장에서 양날의 검이되기 때문에 직원들의 의사 소통을 돕고 단점을 드러내는 데 도움이됩니다. 따라서 소셜 미디어가 적절하게 사용되고 적절한 상황에서 보관되는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 생산성 저하로 이어질 수 있습니다 ...
프로젝트 팀은 세부적인 문제와 단기간의 정교한 연구를 잘 처리합니다. 팀 구성에는 특정 프로젝트의 복잡한 요구 사항을 충족시킬 수있는 특별한 기술과 재능을 가진 그룹 구성원을 선택하는 작업이 포함됩니다. 노련한 근로자와 새로운 근로자의 조화를 선택하면 경영진 및 직원 모두에게 추가적인 이점을 제공합니다 ...
조직과 경영의 전통적인 이론은 관련된 사람들의 자기 이익에 초점을 맞추고, 어떻게 서로 다른 욕망을 사용하여 동기를 부여 할 수 있는지에 초점을 맞 춥니 다. 조직 청지기에 관한 이론은 사람들이 자신의 복지 그 이상의 것이 아니라 동기를 부여 받았다고 가정 할 때 다른 접근법을 취합니다. ...
자본 예산 책정에는 기업이 확장하고 성장하는 데 필요한 재무 계획이 포함됩니다. 이러한 유형의 계획을 통해 기업은 가능한 최대 이익을 거두면서 기존 및 미래 현금 흐름을 활용할 수 있습니다. 자본 예산 책정의 많은 방법 중 하나로서, 원금 회수 접근법은 기업이 요율을 식별하는 데 도움이됩니다 ...
1900 년대 초반부터 인적 자원의 진화는 인적 자원 전문가에게 많은 과제를 제공합니다. 전통적으로 "인사 부서"라고 불리는이 부서의 초점은 조직의 변화로 인한 책임 확대로 이동했습니다. 한번은 분명히 ...
의도적이든 실수로든 모든 조직은 동기 패턴을 사용합니다. 동기 부여의 패턴은 개인이나 그룹에 가장 강한 동기 부여 자라고 정의됩니다. 업무 환경에서 동기 부여 패턴은 직원들이 최선을 다해 성과를 이끌어 내며, 그 결과 더 많은 보상을 얻습니다.
직접 대면, 인터넷 또는 전화로 이루어지는 대인 관계 통신은 적어도 두 사람 사이의 정보 교환을 포함합니다. 두 사람의 역동 성은 필수적이지만 대인 통신은 큰 그룹에서도 발생할 수 있습니다. 대인 관계의 핵심 요소 ...
회사는 조직적으로 어떻게 구성되어 있는지에 따라 달라질 수 있습니다. 구조는 업무를 적절하게 조정하고 효과적인 의사 소통 채널을 확보하는 데 중요합니다. 비즈니스의 성격에 따라 직원과 관리자를 최대의 생산성을 달성하고 관리하기 위해 다양한 방법으로 구성 할 수 있습니다.
관계 관리자는 고객 또는 고객 중심 조직에서 작동합니다. 그의 업무는 고객 관계의 성격에 따라 다르지만 그의 주요 역할은 회사와 소중한 고객들 간의 강력한 관계를 유지하고 성장시키는 것입니다. 때로는 관계 관리자가 더 많은 작업을 해결합니다 ...
그것을 추구하기 전에 직업에 대해 문의하면 직업의 특성과 회사 환경을 이해할 수 있습니다. 질문에 대한 답변을 통해 직업에 지원하면 경력에 도움이되는지 판단 할 수 있습니다. 대부분의 인적 자원 부서와 작업장 관리자는 행복 할 것입니다 ...
기업들은 일반적으로 단일 회사를 만들어 두 회사의 힘을 결합하여 개별 회사의 시장 점유율을 높일 수 있습니다. 합병의 또 다른 이유는 한 회사가 다른 회사를 인수하는 것일 수 있습니다. 어쨌든, 합병은 일반적으로 회사에 이점이 있습니다. 항상 그런 것은 아닙니다 ...
회사가 직원 혜택을 제공하고 조직 내에서 우수한 인력을 유지해야하는 필요성이 커짐에 따라 기업이 포괄적 인 직원 서비스를 제공해야한다는 인식도 높아졌습니다.
구현 관리자는 프로젝트 관리자와 협력하여 조직에서 정보 시스템 또는 새 프로세스를 구현합니다. 이들은 일반적으로 프로젝트 관리자의 직무 설명 아래에있는 임무를 수행합니다. 구현 관리자 또는 코디네이터는 영향을받는 직원에게 정보를 보급하고 책임을집니다.
비즈니스는 생산성 저하, 비즈니스 침체, 경제 문제 또는 축소, 마감, 합병 또는 인수로 인한 인력의 일반적인 축소 등 다양한 이유로 직원을 해고 할 수 있습니다. 직원을 해고하는 데에는 장단점이 있습니다. 모두 경제적인데 ...
부서 화는 조직의 한 영역에있는 작업을 그룹화하는 것입니다. 그룹화는 많은 조직에서 효율성을 높이고 근로자가 특정 비즈니스 영역을 전문으로 할 수있게합니다. 예를 들어 영업 직원이 영업 부서에서 함께 작업하거나 회계 직원이 함께 작업하는 경우 ...
"목표 별 관리"로 널리 알려져있는 목표 지향적 성과 평가는 직원의 업무 성과를 평가하는 방법입니다. 피터 드러커 (Peter Drucker)는 1954 년에 출판 된 "경영의 실천"이라는 책에서 MBO 개념을 처음 소개했습니다. MBO의 기본 원칙은 체계적이고 ...
전략적 인적 자원은 21 세기 초반 기업이 HR을보다 적극적인 전략적 요소로 만들기 위해 중요한 개념이되었습니다. 전략적 성과 평가는 성과 평가를 회사 목표와 일치시키고 직원들이 자신의 업무에서 성과를 최적화하도록 동기를 부여하기위한 것입니다.
마케팅 관리자의 직위를 채우기 위해 자격을 갖춘 전문가를 찾을 수 있으려면 어느 정도 시간이 걸릴 수 있습니다. 인내심과 비판적인 전망으로 적합한 지위의 신청자를 찾을 수 있어야합니다. 신청자는 콜백 (call back) 및 많은 질문을 통해 엄격한 프로세스를 기대합니다.
