목표 설정은 경력 계획의 중요한 부분이 될 수 있습니다. 소매업 또는 기타 비즈니스에서 많은 직원의 목표는 경영에 진출하는 것입니다. 관리직은 일반적으로 높은 수준의 명성과 임금을받습니다. 관리에 대한 전형적인 경력 경로는 보조 관리자가되는 것입니다. 목표를 세우고 결과를 모니터하고 열심히하면이 직책을 통해 경영진에 입사 할 수 있습니다.
잘 수행하십시오.
상급 관리자는 궁극적으로 상급 관리 자료가 될 수 있다고 생각하는 보조 관리자 직책으로 직원을 승격 시키려고합니다. 기존 업무 기능을 수행 할 수있을뿐만 아니라 목표를 설정하십시오. 귀사의 역할에있어 시간을 엄수하고 일관성 있고 신뢰할 수 있어야합니다. 세부 사항에 대한 노력과 관심으로 요청한 작업을 수행하십시오. 다른 사람들이하지 않을 때에도 긍정적 인 자세를 유지하여 회사에 대한 헌신을 보여주십시오.
훈련 가능성 입증
가능한 경우 최고의 공연자의 습관을 연구하고 에뮬레이션하십시오. 당신의 직무 수행과 관련하여 매니저에게 연락하고 문의하십시오. 개선 할 수있는 방법에 대해 물어보고 관리자가 권고하는 것을 구현하십시오. 판매 역량을 갖추고 있다면 새로운 판매 기법을 시도하기 위해 경영진과 역할극을하십시오. 개선하고 초점을 맞출 수있는 영역에서 긍정적 인 비판을 받아들입니다. 별보다 적은 리뷰를 개인적으로 받아들이지 말고 오히려 성장 기회로 삼으십시오. 학습을 보충하기 위해 대학 관리 또는 통신 수업을 듣는 것을 고려하십시오.
지도력 보여주기
리더십은 부 매니저가 추구하는 특성 관리입니다. 긍정적 인 피드백과 제안을 제공하여 팀 또는 부서의 다른 구성원이 개선 할 수 있도록 도와주십시오. 실적이 좋은 도움말과 아이디어를 빠르게 공유하십시오. 일부 팀에서는 일반적인 가십 및 역습을 피하십시오. 이 이벤트에서 매니저에게 충실하십시오. Norm & Spitzig는 Insurance & Financial Advisor의 웹 뉴스 기사를 통해 "사무실 정치는 좋은 TV 시청자를 위해 만들지 만, 나쁜 관리자를 위해 만들 수 있습니다."라는 충성도의 중요성을 설명합니다. 팀 내에서 강력한 의사 소통 기술을 전시하고 동료 직원이 문제 또는 우려 사항을 기꺼이 도울 수 있습니다. 일을 잘 수행하고 전체 팀을 더 잘 만드는 방식으로 모범을 보임으로써 목표를 달성하십시오. 단순히 눈에 띄는 것이 아닙니다.
이니셔티브 가져 가라.
경영자는 종종 아이디어를 공유하고이를 구현하여 팀을 개선하는 비서를 원합니다. 가능한 가장 쉬운 방법으로 기능을 수행하는 것 이상으로 이동하십시오. 대신 작업 효율이나 품질을 향상시킬 수있는 더 나은 대안이 있는지 고려하십시오. 자신이 사업을 소유하고있는 것처럼 자신의 직업 프로세스에 대한 소유권을 확보하고 더 나은 사업을 추구하십시오. 이러한 생각과 의도를 경영진과 소통하여 권한을 피한다고 생각하지 않도록하십시오. 회사 내 권위있는 직책을 반드시 대표하지는 않더라도 직무 및위원회에 자원하여 신속히 지원하십시오.
