성공적인 조직은 경험 있고 지식이 많은 관리자가 주도합니다. 이 지도자들은 조직의 목표와 목적을 개발, 실행 및 유지합니다. 그들은 직원을 이끌고 이러한 목표를 달성하도록 동기를 부여합니다. 많은 관리자가 노력을 쉽게 보이게 만들지 만, 책임감은 무궁무진합니다.
1. 사업 개발 계획
사업 개발은 모든 조직에서 필수적인 책임입니다. 대부분의 상황에서 임원, CEO 및 CFO를 포함한 상위 관리자는 비즈니스 전략 활동을 매핑해야합니다. 이러한 관리자는 회사가 제공 할 제품 라인을 결정하고 경쟁 업체와 차별화 할 계획을 수립하고 회사의 전반적인 비전을 수립 할 수 있습니다.
모든 레벨의 관리자는 확립 된 결정과 경로를 시행 할 책임이 있습니다. 예를 들어 마케팅 관리자는 마케팅 팀과 협력하여 회사의 사명에 맞춰 제품 가격을 책정하고 광고하는 방법을 계획합니다. 재무 관리자는 계획된 비즈니스 확장을 수행하기 위해 자금 차용에 관한 결정을 내리는 데 도움을 줄 것입니다.
2. 직원 모집 및 관리
직원 모집 및 관리는 관리자의 핵심 역할 중 하나입니다. 자신의 직위를 채우는 데 필요한 기술과 경험에 대한 지식을 손으로 사용하여 관리자는 탁월한 팀을 심사하고 직원을 배치합니다. 효과적인 관리자는 회사의 비전을 공유하고 올바른 방향으로 이끌기로 결심 한 개인을 모집합니다.
3. 직원 교육 및 개발
고용 책임 외에도 관리자는 필요한 기술이 의도 된 방식으로 개발되도록 직원을 교육합니다. 숙련 된 관리자는 종종 교육 질문 및 자료를보다 잘 처리 할 수 있으며 명확한 설명을 위해 답변 및 예제를 제공 할 수 있습니다. 이러한 발전은 직원들이 처음으로 회사에 합류 할 때 발생하는 것일뿐만 아니라 효과적인 관리자는 직원들이보다 효율적으로 효율적으로 업무를 수행 할 수 있도록 지속적인 교육을 제공합니다.
4. 프로젝트 개발 및 리드
관리자는 필요에 따라 프로젝트를 개발, 구현 및 진행해야합니다. 관리자는 사람들에게 최선을 가져다 줄 수있는 선견지명과 경험을 갖고 있어야하며 필요한 경우 직원의 에너지를 리디렉션하고 목표 달성을 향해 동기를 부여해야합니다. 이를 위해서는 중요한 활동의 우선 순위를 정하고 실행 가능한 대안을 찾고 직원들이 프로젝트 작업 과제를 관리하도록 장려하는 능력이 필요합니다.
5. 명확하고 효과적으로 의사 소통하기
관리자는 강력한 의사 소통 기술이 있어야합니다. 관리자는 모든 수준의 사람들에게 가장 복잡한 정보조차도 명확하게 전달할 수 있어야합니다. 관리자는 효과적으로 말하고 작성된 양식으로 의사 소통해야합니다.
6. 방해 핸들러로서의 역할
여러 번, 관리자는 카운셀러 또는 장애 처리자가되어야합니다. 관리자는 어려움이 발생하고 해결책이 필요할 때 직원이 찾아야하는 관리자입니다. 비즈니스 또는 개인간에 관리자는 회사 목표 달성에 초점을 맞추기 위해 직원을 공감하고 해결하며 지시하는 방법을 알아야합니다.
7. 직원 및 고객에게 영향
직원 및 고객에게 영향을 미치는 것은 조직의 관리자의 핵심 임무 중 하나입니다. 그들은 조직이 요구 사항을 충족시키고 직원에 대한 권한을 제공한다는 고객의 결정을 좌우할 수 있어야합니다. 관리자는 모범적 인 리더가되어야합니다.
8. 조직 평가
리더는 상황, 기준 및 작업 습관을 분석하여 조직의 품질 표준이 충족되는지 확인해야합니다. 관리자는 정보를 평가해야하며 정보가 회사 표준을 충족하는지 확고히 결정해야합니다.
9. 마감 시간을 알리는 일정
일정 수립 및 마감일 준수 능력은 성공적인 관리자의 원동력입니다. 관리자는 스태프, 공급 업체 및 인벤토리에 대한 일정을 생성하면서 슬롯이 효과적이고 효율적으로 겹쳐 지도록 보장 할 수 있어야합니다.
10. 혁신적인 솔루션 개발
성공적인 관리자는 혁신가입니다. 그들은 자신의 부서와 팀이 자신의 업무를 완료하는 새롭고 효율적인 방법을 찾습니다. 그들은 오버 헤드 및 소모품에 대한 회사의 비용을 절감하여 조직을 흑인으로 단단하게 유지합니다.
