관리자를위한 목표를 설정하면 팀을 성공으로 이끌 수 있습니다. 목표는 설정되어야 할뿐만 아니라 직원이 목표의 중요성을 이해할 수 있도록 철저히 설명해야합니다. 직원들이 목표를 달성하도록 돕는 것은 사무실에서 팀 환경을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 효과적인 목표 설정은 중요한 프로젝트의 기한을 맞추는 것과 성공에 미치지 못하는 것의 차이 일 수 있습니다.
직원 포함
Supersolutions.com은 관리자가 목표를 설정할 때 직원을 포함 할 것을 권장합니다. 이것은 직원들과 함께 앉아서 개선이 필요한 영역과 그곳에 어떻게 도달해야하는지 논의하는 것을 의미합니다. 각 직원은 서로 다르기 때문에 함께 정한 목표를 달성하기 위해해야 할 일에 대해 의견을 제시해야합니다. 이러한 도구에는 회사 내에서의 추가 교육, 회사 외부의 다른 사람들이 제공하는 강좌 또는 귀하와 직원이 동의하는 동기 부여 전략이 포함될 수 있습니다.
SMART 메소드 사용
SMART 방법은 머리 글자 어를 사용하여 목표를 설정하는 5 단계를 설명합니다. 첫 번째 목표는 특정 목표를 세우는 것입니다. 직원의 관리자로 설정 한 목표에서 특정 숫자를 사용하십시오. 목표를 측정 가능하게 만드십시오: "개선"과 같은 목표를 피하고 직원이 개선해야 할 금액을 표시하고 측정 방법을 포함하십시오. 목표 설정을 통해 가치 창출: 목표를 달성하는 것이 자신과 회사를 도울 수있는 방법을 직원에게 명확히 설정하십시오. 현실감 넘지 못하는 목표를 세우는 것은 직원에게 동기를 부여하지 않을 것이며 자신의 감정을 압도 할 수도 있습니다. 마지막으로 목표를 완료해야하는 시간 프레임을 포함시킵니다. "판매를 10 % 늘리는 것"이라고 말하면서 "내년 2/4 분기 전에 매출을 10 % 늘리라고"말하십시오.
빈번한 피드백 제공
목표를 설정할 때 목표를 설정하지 말고 다음 실적 검토 또는 논의 기한까지 기다리십시오. 직원이 자신의 목표를 달성하기 위해 노력할 때 따라야 할 이정표를 개발하십시오. 그녀가 이러한 이정표를 만났을 때 그녀에게 긍정적 인 피드백을 제공하십시오. 그녀가 이정표에 뒤 떨어지면 다음 단계를 따라 잡고 따라가는 방법에 대한 제안을합니다. 지속적인 피드백을 제공함으로써 직원에게이 목표가 얼마나 중요한지 강조하고 그녀가 혼자가 아니라는 것을 보여줄 것입니다. 당신은 그녀의 진도를 모니터하고 그녀의 목표를 달성하도록 돕습니다. 당신은 동시에 그녀의 상사와 팀원으로 일하고 있습니다.
