직장에서 목표를 설정하는 것은 꾸준한 워크 플로우를 유지하고 직원들에게 기대되는 바를 알려주는 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 합리적인 목표를 세우는 것이 중요하며, 직원이 가능한 한 많은 기회를 제공해야합니다. 견고한 목표를 세우고 직원들과 상호 작용함으로써 비즈니스의 일상적인 운영을 원활하게하고 회사의 발전을 도모 할 수 있습니다.
조직의 각 직원에 대한 직무 목록을 작성하십시오. 직무와 직원이 만나기를 원하는 관련 목표를 각각 요약하십시오. 이러한 목표에는 지정된 판매 할당량 충족 또는 직원이 달성하기를 원하는 추가 교육 및 인증이 포함될 수 있습니다.
귀하가 설정 한 각각의 목표에 대한 타임 라인을 설정하십시오. 타임 라인은 공정하고 합리적으로 달성 할 수 있어야합니다. 직원이 설정 한 목표를 달성하는 데 도움이되는 도구 및 교육을 회사에서 제공 할 경우 해당 도구와 교육 옵션에 대해 간략히 설명하므로 직원이 어려움을 겪지 않아도됩니다.
개인별로 직원들과 만나서 설정 한 목표에 대해 토론하십시오. 각 직원에게 질문 할 기회를주십시오. 직원들이 설정 한 목표에 대한 생각을 공유하도록 직원에게 요청하십시오. 직원의 제안을 진지하게 고려할 준비를하십시오. 직원들이 새로운 목표를 부당하다고 생각하면 각 직원과 협의하여 설정 한 목표를 재정의하십시오. 상호 합의에 도달하고 양 당사자의 우려가 충족 될 때까지 계속 작업하십시오.
팁
-
설정 한 목표와 시간 프레임이 포함 된 캘린더 유형 그리드를 사용하면 도움이 될 수 있습니다. 이를 직원들에게 전달하여 도움을 청합니다. 캘린더 그리드에 주요 직무 목표를 포함시켜 직원들이 설정 한 목표를 볼 수있게하십시오.
