오늘날 많은 조직에서는 직원이 성과 검토시 분석되는 개인 목표를 설정해야합니다. 조직은 직원의 보상이나 기타 보상을 결정하기 위해 대개 연말에 성과 검토를 정기적으로 수행합니다. 개인 목표는 회사의 장기 목표에 직접 부합하면서 직원의 개별 요구 사항을 충족 시키도록 설정해야합니다. 직원이 오늘 정하는 성과 목표는 미래 보상의 적어도 일부를 결정합니다.
과거에 관리자 나 감독자로부터받은 피드백을보고 1 년 동안 개발해야하는 성과 영역을 파악하십시오. 이것은 시간이 지남에 따라 채워야 할 가능한 성능 격차의 목록입니다. 모든 직원은 성과와 잠재력을 향상시켜야합니다. 이것은 당신이 단점을 찾을 필요가 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 아이디어는 자신을 가난한 연기자처럼 보지 않고 개발 영역을 찾는 것입니다. 예를 들어, 팀 리더 인 경우 팀 관리 기술을 더 잘 이해하기 위해 고위 경영진을 관찰해야 할 수 있습니다.
개발 가능성을 현재 달성 할 수없는 실행 가능한 항목과 옵션으로 나눕니다. 1 년 내에 모든 성과 영역을 발전시킬 수있는 것은 아닙니다. 따라서 실행 가능한 분야에서 가장 중요한 직업 개발 영역을 확인하십시오.
인적 자원을 통해 또는 관리자와상의하여 회사 직원에게 제공되는 교육 기회를 나열하십시오. 귀하의 직책에 가장 적합한 교육을 결정하십시오. 보너스 나 판촉을받을 자격이 되려면 매년 최소 한 번의 교육 기회를 선택하십시오.
2 단계와 3 단계에서 설명한 개인 목표를 관리자와상의하고 조직의 목표를 저해하지 않고 개인 목표를 달성 할 수있는 방법을 찾아보십시오.
내년을 목표로 한 전문성 개발 목표에 대해 관리자와 합의하십시오. 당신의 목표는 당신의 매니저가 그들을지지하고 성취 할 수 있다고 확신 할 때에 만 성취 될 것입니다.
