1900 년대 초반부터 인적 자원의 진화는 인적 자원 전문가에게 많은 과제를 제공합니다. 전통적으로 "인사 부서"라고 불리는이 부서의 초점은 조직의 변화로 인한 책임 확대로 이동했습니다. 과거에는 인적 자원 부서와 라인 관리자의 명확한 정의 된 의무가 이제는 흐려지고 갈등의 근원이되었습니다.
라인 관리자의 역할
라인 매니저는 생산 및 목표 지향적입니다. 회사를 위해 돈을 벌거나 저축하는 역할이 있기 때문입니다. 초급 단계의 경우 라인 관리자는 수퍼바이저라고 일컬어집니다. 라인 관리자는 실무 지향적이며 작업 완료, 직원 성과 유지 및 징계 문제 처리에 책임이 있습니다.
인적 자원 관리자의 역할
인적 자원 관리자는 직원과 회사 모두에게 더 광범위하게 법적 및 도덕적 책임을집니다. 라인 매니저와 달리, 그는 직원의 업무에 직접적인 책임이 없습니다. 그의 역할은 모든 문제가 공정하고 합법적이며 회사 정책에 따라 처리되는 것을 확인하는 것입니다.
지각
라인 관리자는 인적 자원 관리자를 장애로 간주하고 "정책 수동 토핑"경찰 부서와 더 비슷합니다. 반대로 인적 자원 관리자는 라인 관리자를 고용 법에 대한 교육 및 이해 부족으로 "걷는 소송"으로 간주 할 수 있습니다.
해결책
인적 자원 관리자는 비즈니스를 학습하고 목표를 달성하는 방법에있어 라인 관리자와 시간을 보냅니다. 라인 관리자는 법률 및 직원 관계 문제에서 인적 자원 관리자의 교육을 받아야합니다.
앞으로보기
작업이 점점 복잡해지고 고용 법이 엄격 해짐에 따라 인적 자원 및 라인 관리자의 마음에 대한 긍정적 인 회의가 있었던 것 같습니다. 인적 자원 관리자는 또한 비즈니스에 대한 이해를 높이기 위해 라인 관리자와의 관계 개선을 위해 노력하고 있습니다.
