많은 세분이 인적 자원 분야를 구성하며, 각 부문은 고용 규제, 법률, 모범 사례 및 정책의 포괄적 인 집합에 의해 뒷받침됩니다. 이러한 기능 중 하나의 전문가가되면 시간과 중요한 교육이 필요하며 HR 관리자는 자신의 경력 기간 동안 특정 지역에서만 독점적으로 할 수 있습니다. 다른 HR 전문가는 모든 HR 기능에 대한 일반적인 개관을 개발하고 HR의 여러 영역에서 다양한 프로젝트를 수행해야합니다.
인사 총학생
HR 총괄자는 HR 내의 광범위한 기능 및 부서에 대한 지식과 지식을 특징으로합니다. 어떤 일반적인 날에, 인사 총무는 건강 혜택 중개인과 재협상하고, 공정한 노동 기준법에 따라 면제 또는 비 면제로 분류되어야하는지 결정하고, 모집을 열고, 의료 휴가 옵션에 관한 질문에 답변하고, 실업 보험 청문회. generalist는 HR의 모든 측면을 관리 할 수있는 모든 거래가 있습니다.
HR 관리자
전문 HR 관리자는 특정 HR 기능과 직접 관련된 풍부한 지식을 구축했습니다. 감독 업무 이외에 HR 관리자는 고용 법 및 규정, 모범 사례 및 벤치마킹에 대한 상세한 지식을 사용하여 분석적인 역할을 수행합니다. 중대형 조직의 HR 관리자는 일반적으로 HR 부서의 특정 부서 또는 기능을 감독합니다. 이러한 특수 기능의 예로는 분류 및 보상, 노사 관계, 조사 및 징계, 근로자 보상, 교육, 채용 및 직원 복리가 있습니다.
조직 계층 구조
대규모 조직에서 HR 담당자는 일반적으로 HR 부서 계층 구조의 극단을 차지합니다. 일부 generalist 직위는 엔트리 레벨, 관리 기능을 수행하지만, 스펙트럼의 다른 끝에서 generalist HR 경영진은 HR 부서의 모든 부서를 책임지고, 그 사이에 특수 HR 관리자 층이 끼어 있습니다. 소규모 조직의 경우 HR 관리자는 모든 HR 기능을 담당하는 유일한 직원이며 고용주의 HR 작업을 한 손으로 처리 할 수있는 기술과 전문성을 갖춘 일반 직원이어야합니다.
총 관리인 관리자
HR 제너레이터와 HR 관리자는 상호 배타적 일 필요는 없으며 흔히 그렇지 않습니다. 고위급 인사 관리자는 직원을 효과적으로 감독 할 수 있도록 HR의 모든 분야에서 적어도 기본 수준에 대해 정통해야합니다. 일반 관리자가된다는 것은 HR 관리자가 특정 분야에서 전문성을 갖지 못했다는 것을 의미하지는 않지만 특정 분야에서 일하기를 더 좋아할 수도 있지만 어느 분야에서든 편안하게 지낼 수있는 폭 넓은 지식을 보유하고 있습니다.
인적 자원 관리자를위한 2016 년 급여 정보
인적 자원 관리자는 미국 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면 2016 년에 평균 연봉 10 만 6 천 9 백 10 달러를 받았습니다. 낮은 수준에서 인적 자원 관리자는 25 번째 백분위 수급액을 80,800 달러로 받았는데, 이는 75 %가이 금액보다 더 많이 벌었 음을 의미합니다. 75 번째 백분위 수당은 145,220 달러이며, 이는 25 %가 더 많은 수입을 얻는 것을 의미합니다. 2016 년에는 136,100 명의 사람들이 미국에서 인적 자원 관리자로 고용되었습니다.
