부서 화는 조직의 한 영역에있는 작업을 그룹화하는 것입니다. 그룹화는 많은 조직에서 효율성을 높이고 근로자가 특정 비즈니스 영역을 전문으로 할 수있게합니다. 예를 들어 영업 직원은 영업 부서에서 함께 작업하거나 회계 직원은 회계 부서에서 함께 작업합니다. 부서 화는 조직 구조를 만드는 단계 중 하나입니다.
그룹 유형
관리는 기능, 위치, 제품 또는 고객별로 작업을 영역으로 그룹화 할 수 있습니다. 기능적 부서별 분류는 조직을위한 기능별 직무 그룹을 만듭니다. 예를 들어, 기능 부서별 부서는 마케팅, 생산, 회계, 판매 및 구매를 포함합니다. 여러 지역에있는 회사는 지역별로 부서별로 분류하여 각기 다른 지역의 근로자의 효율성을 높일 수 있습니다. 회사는 제품별로 조직의 직무를 그룹화 할 수도 있습니다. 예를 들어, 전자 제조 회사에서 관리 부서는 TV, 스테레오 또는 컴퓨터 장비 부서를 만들 수 있습니다. 제품 부서에는 각 제품에 대한 마케팅, 판매, 생산 계획 및 구매에 전념하는 직원이 있습니다. 회사는 상업 부서 및 정부 부서와 같은 고객이 부서를 만들도록 선택할 수 있습니다.
조합
회사는 특별 프로젝트를 위해 여러 부서의 직원을 결합 할 수 있습니다. 예를 들어, 신제품 개발 중에 비즈니스는 생산, 구매 및 엔지니어링 부서 직원을 모아 신제품을 설계하고 구축 할 수 있습니다.
부서 화의 이점
그룹화의 각 유형은 조직 구조에 이점이 있습니다. 경영진은 회사의 필요에 따라 가장 잘 작동하는 부서별 부서를 선택해야합니다. 고객 기반 부서 부서에서는 근로자가 각 고객에 대한 특정 요구 사항을 학습하고 이러한 요구 사항을 충족시키는 데 전문가가됩니다. 기능적 부서별 화를 통해 근로자는 특정 비즈니스 영역을 전문화 할 수 있으며 조직의 제품 기반 부서에서 근무하는 조직은 해당 제품의 전문가가됩니다.
부서 화의 단점
각 부서별 분류에는 단점도 있습니다. 예를 들어, 기능 부서 배치의 근로자는 자신의 초점이 좁아 질 수 있습니다. 직원은 전체 조직의 요구에 따라 부서의 요구에 집중할 수 있습니다. 제품 기반 부서 화는 조직의 중복을 야기 할 수 있으며 이로 인해 노동 비용이 증가합니다. 예를 들어, 여러 제품 라인에서 일하는 마케팅 전문가가 아닌, 회사는 각 제품에 집중할 별도의 직원을 고용합니다.
