취업 후보자 그룹을 좁히려면 일반적으로 일련의 초기 인터뷰가 시작됩니다. 이것들은 짧고 달콤 할 수 있으며, 잠정적 인 시간 동안 각 잠재적 인 직원에 대한 느낌을 가질 수 있습니다. 그러나 진지한 후보자 목록이 밝혀지면 포괄적 인 인터뷰를 통해 누가 그 직책에 적합한 지 더 명확하게 알 수 있습니다.
시간을내어
포괄적 인 인터뷰에는 시간이 걸리며 중단없이 수행되어야합니다. 또한 여러 직원의 인터뷰가 포함되어야합니다. 인적 자원 및 기타 적절한 부서의 담당자를 직접 수거하여 인터뷰 팀을 구성하십시오. 일부 베테랑 직원에게 잠재 고객과 시간을 보내고 피드백을 제공하도록 요청하십시오. 후보자와의 인터뷰 일정을 정할 때 전체 과정이 얼마나 오래 걸릴 것으로 생각하는지 조언하여 필요한 시간을 차단할 수 있도록하십시오. 모든 면담자를위한 스케줄을 준비하여 모든 사람이 타임 라인에 대해 알고 있고 궤도에 머물 수 있도록하십시오.
질문들
포괄적 인 인터뷰는 후보자의 관련 경험에 대한 정보를 수집 할 시간입니다. 질문은 가설과 반대되는 역사적이어야합니다. 즉, 후보자에게 상황을 어떻게 처리 할지를 묻는 대신 사전 고용에서 구체적인 예를 묻습니다.
과거의 경험을 평가하는 것이 중요하지만, 미래에 대한 질문도 마찬가지로 중요합니다. 후보자에게 다음 순위에 대해 어떤 생각을하는지, 그녀의 재능과 경험을 어떻게 적용 할 수 있는지, 장거리 목표는 무엇인지, 그리고 자신이 열린 자세에 적합한 지 어떻게 생각하는지 물어보십시오.
인격
관련 경험이있는 후보자, 최고 수준의 학자 및 모든 올바른 대답은 여전히 해당 직무에 적합한 사람이 아닐 수 있습니다. 포괄적 인 면담은 후보자의 성격 특성을 탐구하는 질문을 포함해야합니다. 또한 그의 태도를 관찰 할 시간이어야합니다. 방어력이 떨어지고 대화를 유도 할 수있는 편안한 분위기를 조성하십시오. 가벼운 대화로 면담을 시작하여 교감을 형성하십시오. 이것은 나중에 인터뷰에서 더 힘든 질문을 할 수있게 해줄 것입니다.
팁
포괄적 인 인터뷰는 많은 시간을 기반으로하지만 품질에 초점을 맞추어야합니다. 질문을 준비하고 적합한 사람들을 계획하며 최대한 많은 정보를 수집하십시오.
인터뷰 팀을 구성한 후 인터뷰에 대한 기대치를 기술하십시오. 모든 직원이 인터뷰 기술에 정통하다고 가정하지 마십시오. 샘플 질문을 제공하지만 질문이 중복되지 않도록 전략을 계획하십시오.
패널 인터뷰를 협박하지 마십시오.
이전 일자리에서의 관련 경험을 토론 할 때 깊이 탐구하는 것을 두려워하지 마십시오. 몇 가지 돌을 돌리고 가능한 한 많은 정보를 이끌어 내기 위해 천천히 파문을 일으킬 질문을하십시오.
