회사는 조직적으로 어떻게 구성되어 있는지에 따라 달라질 수 있습니다. 구조는 업무를 적절하게 조정하고 효과적인 의사 소통 채널을 확보하는 데 중요합니다. 비즈니스의 성격에 따라 직원과 관리자는 최대의 생산성을 달성하고 개별 업무 필요를 관리하며 궁극적으로 기업의 목표와 목표에 도달하는 여러 가지 방법으로 구성 될 수 있습니다. 두 가지 유형의 조직 구조에는 "평면"구조와 "계층 적"구조 또는 "높이"구조가 있습니다.
계층 적 구조
계층 적 구조는 일반적으로 최고 경영진과 종업원간에 여러 계층의 관리를 포함하는 계층화 된 방식입니다. 그들은 직원 대 직원 비율이 낮습니다. 이것은 각 근로자가 다른 많은 직원들과 매니저를 "공유"할 필요가 없기 때문에 직원들과의 높은 관여도를 의미합니다. 이를 통해 관리자는 직원의 성과를 면밀히 감독하고 관리 할 수 있습니다. 회사 내의 계층 적 구조는 직원들이 개인의 전반적인 기업 목표를 성취하도록 권장하는 경향이 있습니다.
플랫 구조물
계층 적 구조와 달리 평면 구조는 계층화가 덜하며 구성 방법 측면에서 피라미드와 유사합니다. 편평한 구조에서는 많은 직원들이 소수의 관리자에게만보고함으로써 관리자 대 직원 비율이 높습니다. 평평한 구조물에는 계층 적 구조를 특징 짓는 직원과 최상위 임원 간의 여러 수준의 관리자가 없습니다. 대신 직원들은 평면 구조의 회사에서 최상위 경영진과 직접 작업 할 수 있습니다. 이로 인해 중급 관리자의 도움없이 전반적인 기업 목표에 부합하는 개별 비즈니스 목표를 달성하기 위해 개별 비즈니스 결정을 내릴 것으로 예상되는 직원이 생깁니다.
계층 구조에서의 직원 행동
이 구조의 직원은 중간 수준의 관리자가 긴밀한 모니터링과 엄격한 통제하에 업무를 수행하는 경향이 있습니다. 이는 관료주의와 통제가 가변성 대신 최고를 지배 할 수 있기 때문에 창의성을 억 누르게됩니다. 이는 "비즈니스 정책 및 전략적 관리"라는 책에 따르면 직원들 사이에서 높은 기술 전문화로 해석 될 수 있습니다.
평면 구조에서의 직원 행동
평평한 구조물은 프로젝트와 업무에 대한 감독을 최소화하기 때문에 일반적으로 직원은 자유를 경험하므로보다 독립적 인 생각과 높은 창의성 수준으로 이어집니다. "평평한 조직은 직원에 대한 더 큰 만족감을 제공하고 더 높은 수준의 자기 실현"을 제공합니다. "Principles of Management"라는 책은 단언합니다. 평평한 구조의 직원은 근로자가 일의 불확실성으로 인해 조직 내에서 더 많은 "역할 모호성"을 느낄 수도 있습니다 기대. 동시에 직원들은 평준화 된 구조에서 더 높은 순위의 이동성 기회를 느낄 수 있습니다.
