신입 사원은 일반적으로 특정 직무에 대한 교육을 받지만 경력을 쌓은 직원을 지속적으로 교육하는 것을 고려하는 것이 중요합니다. 기업가 인 ZeroMillion에 따르면 수익성있는 회사는 직원 교육에 에너지를 투자합니다. 더 많은 기술을 습득함으로써 직원은 생산성을 높이고 추가 책임을 맡을 수 있습니다.
채용 정보
둘 이상의 직무에서 직원을 교육하는 것은 조직의 자산입니다. 한 부서에서 업무가 급증하면 교차 훈련을받은 사람이 쉽게 넘어 가서 도움을 줄 수 있습니다. 또한 한 부서에있는 사람이 갑자기 떠나면 부서는 경험이 부족한 인력이 부족할 수 있습니다. 훈련을받은 사람은 신입 사원이 고용 될 때까지 채울 수 있습니다. 소규모 회사가 직면 한 투쟁 및 수령 사무원이 해당 프로세스를 알고있는 경우 투쟁을 고려하십시오. 그 직원이 회사를 떠나기로 결정하면, 실수로 생산이 지연되고 전체 회사가 고통을 겪을 수 있습니다. 고객은 제품을받는 데 지체가있을 수 있으며 공급자에게 지불하지 못할 수 있습니다.
직원 개발
우수한 직원을 유지하려면 직원이 성장하고 발전해야합니다. 특정 업무가 정체되거나 직원이 전진하지 않는 것처럼 느낄 수 있습니다. 직원이 추가 교육을 받으면 지식을 늘리고 업무 수행 능력을 향상시키는 새로운 기술을 습득합니다. 또한 한 직원이 한 지역에서 약한 경우, 훈련은 특정 기능을 개선하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 직원이 업무 중 대부분을 수행하지만 월별 보고서를 작성하는 데 어려움을 겪는다면 추가 교육을 통해 작업을 더 빠르게 진행할 수 있습니다. 또한 직원의 자신감과 성취 감을 높여줍니다. 약점 영역을 확인하기 위해 고용주는 성과 검토와 같은 도구를 사용하여 직원이 훈련을 필요로하는 곳을 파악할 수 있습니다. 또한 성과 검토를 통해 교육을 통해 직원을 새로 지명 할 수있는 직원의 야망을 알 수 있습니다.
기술 적응
조직은 소프트웨어 프로그램과 같은 신기술로 효율성을 향상시킬 수있는 많은 기회를 가지고 있습니다. 그러나 직원들이 신기술에 대한 교육을받지 못하면 일을 할 수있는 사람의 수가 제한 될뿐입니다. 많은 수의 직원을 신기술로 교육하면 직원이 기술을 사용할 수있게되고 더 많은 직원이 특수 기능을 배우면 더 많은 효율성을 달성 할 수 있습니다. 소프트웨어 나 새 장비가 구매할만큼 중요하다면, 직원의 사용을 적절하게 훈련시키는 것이 중요합니다.
조직 확장
조직이 특정 지역에서 성장할 계획이라면 이미 조직에있는 사람들을 훈련시키는 것이 좋습니다. 회사의 다른 측면에서 경험이있는 사람은 앞으로의 직책을위한 좋은 선택입니다. 예를 들어, 새 점포 개설을 계획하고 있고 비 능률적 인 직무를 수행하는 데 능률적 인 사람이있는 경우 이사를 위해 훈련을 고려하십시오. 그는 회사의 가치를 알고 있으며 이미 자신의 업무를 잘 수행하고 있음을 입증했습니다. 회사 외부의 알려지지 않은 사람에게 중요한 직책을 맡기는 것보다 현재 직원을 옮기는 것이 도움이 될 수 있습니다.
