전략적 인적 자원은 21 세기 초반 기업이 HR을보다 적극적인 전략적 요소로 만들기 위해 중요한 개념이되었습니다. 전략적 성과 평가는 성과 평가를 회사 목표와 일치시키고 직원들이 자신의 업무에서 성과를 최적화하도록 동기를 부여하기위한 것입니다.
조정
직원의 성과와 조직의 사명 및 목표를 일치시키는 것이 전략적 HR의 주요 이점입니다. 각 직원의 평가는 직무가 조직에 이익을주는 방식과 직원이 자신의 역할을 수행하는 방식과 관련되어야합니다. 이는 주어진 직무의 직무와 책임을 부서에, 궁극적으로는 기업 목표에 맞추기 위해 신중한 분석과 직무 기술 검토를 의미합니다.
최적화 된 성능
평가 결과 직원의 동기 부여가 향상되어야합니다. 성과가 좋은 직원의 경우, 평가 결과 관리자는 자신의 업무를 칭찬하고 성장과 발전을위한 추가 과제를 제기 할 수 있습니다. 어려움을 겪는 직원의 경우, 평가 결과 관리자는 기대 수준을 설정하고 직원이 기존 목표에 도달 할 수있는 방법을 논의 할 수있는 기회를 제공합니다. 너무 자주 직원들은 평가를 고려할 기회로만 간주하고 관리자는 예상치 못한 직원에 대해 종종 놀라움을 줄입니다.
승계 계획
효과적인 평가를받는 직원에게주는 혜택은 진로 목표를 토의하고 목표를 달성 할 수있는 기회입니다. 조직의 경우 평가는 후임 계획을 수립하는데 도움이됩니다. 승계 계획은 자격을 갖춘 후보자가 해당 직무를 수행하는 사람들이 퇴직하거나 퇴직 할 때 핵심 직책을 맡을 수 있는지 확인하는 것입니다. 전략적으로 잘 계획된 평가를 통해 회사 리더는 직원이 볼 수있는 잠재력에 대해 토론하고 확인 된 역할을 수행하는 데 필요한 기술과 경험을 얻는 과정을 계획 할 수 있습니다.
피드백
전략적 관점에서 볼 때 평가를 통해 회사는 지원 및 자원 측면에서 직원에게 필요한 것이 무엇인지 찾아 낼 수 있습니다. 기업이 직원들에게 질문을하고 걱정거리와 제안을 표현할 기회를 제공 할 때 가능한 최상의 성과를 내기 위해 직원을 더 잘 장비하는 방법을 배웁니다. 회사 지도자는 직원들이 현재받지 못하는 것을 찾아내는 겸손과 의지가 필요합니다.
