조직과 경영의 전통적인 이론은 관련된 사람들의 자기 이익에 초점을 맞추고, 어떻게 서로 다른 욕망을 사용하여 동기를 부여 할 수 있는지에 초점을 맞 춥니 다. 조직 청지기에 관한 이론은 사람들이 자신의 복지 그 이상의 것이 아니라 동기를 부여 받았다고 가정 할 때 다른 접근법을 취합니다. 조직 청지기 직분은 다른 사람 및 조직 전체에 빚지고있는 의무에 중점을 두어 관리인으로 자신의 역할을 보는 것을 의미합니다. 조직 내의 청지기 정신은 그룹 성공에 초점을 맞춘보다 협력적인 환경을 권장합니다.
보상
중소기업은 종종 역설에 직면합니다. 직원 수를 줄이기 위해서는 더 많은 노력이 필요하지만 더 큰 경쟁자만큼 비용을 지불 할 수는 없습니다. 높은 노력과 결과에 대한 보상을 위해 그들은 다른 형태의 보상에 의존해야합니다. 조직의 청지기 직분은 조직의 문화를 개선하고 임금과 상관없이 최고의 인재를 유치 할 수있는 신뢰의 환경을 조성하는 방법입니다.
책임
중소기업 관리자가 결정을 내리는 경우 종종 대기업보다 더 큰 비중을 차지하게됩니다. 중소기업은 좌절에서 더 많이 벗어날 수 있기 때문입니다. 이러한 상황에보다 잘 대처하기 위해서는 관리자가 자신의 성공을 조직의 목표와 식별하고 개인적인 책임을지는 청지기 접근 방식을 사용하는 것이 좋습니다.
사회
관리자는 소규모 비즈니스 조직에 대한 의무 이외에 자신과 조직 모두 사회 전반에 대한 의무가 있습니다. 조직이 경영에서 청지기 직을 장려 할 수있는 한 가지 방법은 더 큰 사회의 필요에 초점을 맞추는 것입니다. 예를 들어 중소기업은 환경에 더 많은 영향을주기 위해 자료를 관리하는 방법에 더 많은주의를 기울일 수 있습니다.
가족들
많은 성공적인 중소기업은 가족 운영 사업으로 시작합니다. 가족 구성원은 서로에게 빚진 의무에 더 집중하고 자신을 더 큰 전체의 일부로 여기며 청지기 직을 장려합니다. 이러한 유형의 가족 환경을 권장하는 중소기업은 관리자의 사심없는 마음과 높은 동기 부여의 이점을 누립니다.
