의도적이든 실수로든 모든 조직은 동기 패턴을 사용합니다. 동기 부여의 패턴은 개인이나 그룹에 가장 강한 동기 부여 자라고 정의됩니다. 업무 환경에서 동기 부여의 패턴은 직원이 최선을 다해 수행하도록 유도하여 직원에게 더 많은 동기를 부여하는 특별한 보상을 제공합니다. 즉, 동기 부여의 패턴은 주기적 효과를 가지며, 직원이 원하는 보상과 연관시킴으로써 동기 부여력을 증가시킵니다.
개인 보상 받기
미국 문화와 같은 일부 문화는 개개인의 성공에 중점을 두어 문화 구성원에게 강한 동기를 부여합니다. 보상은 개인 보상의 한 가지 형태를 제공합니다. 무형의 보상은 또한 직원들에게 동기를 부여합니다. 예를 들어, 칭찬, 책임 증가 또는 새로운 직책은 직원의 자긍심과 자신감을 높일 수 있습니다. 이러한 성공은 그녀의 성적을 계속 높일 것을 권장합니다. 가장 효과적인 개인 보상은 다양합니다. 권력을 갖는 것은 일부 개인에게 동기를 부여하며,지도를받는 것은 다른 사람들에게 동기를 부여합니다. 두 경우 모두 직원은 자신이 가장 잘 맞는 역할 유형에있을 때 가장 동기를 부여받습니다.
사회적 이익을 향한 노력
사회를 도우면 직원들이 더 많은 것을 성취 할 수 있습니다. 직원들은 이러한 유형의 동기 유발을 위해 조직이 사회에 긍정적 인 영향을 미친다고 믿어야합니다. 직원들은 회사의 사명 선언문을 이해하고 이에 동의해야하며이 사명을 수행하는 데있어 그들의 역할을 이해해야합니다. 직원들의 동기 부여가 증가함에 따라 회사의 성과가 향상되어 사명을 완수하는 데 도움이 될 것입니다. 이는 직원의 동기 부여를 향상시킵니다.
팀 목표 달성
직원들은 성공적인 팀의 일원이되고 그 목표를 성취한다는 것에 큰 자부심을 가질 수 있습니다. 이러한 직원들은 팀이 성공하는 것을보고 개인 인식을 받았는지 여부와 상관없이 조직이받는 긍정적 인 홍보 효과를 누립니다. 그들은 경쟁자를 적대적으로 또는 불안하게 느끼는 것보다 다른 성공적인 직원과 함께 일하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 이 직원들은 팀 정신을 고양시켜 직장 문화를 향상시킵니다. 교대로 직장 분위기가 좋아지면서이 직원들은 팀의 일원으로 더 즐겁게됩니다.
조합
강력한 관리자는 동기 부여의 패턴이 조직에서 가장 잘 작동하는지 평가합니다. 그들은 서로 다른 직원이 무엇이 그들에게 동기를 부여 하는지를 관찰합니다. 각 개인에게 동기 부여 요인의 순위 척도를 할당하면 관리자가 각 직원에게 가장 효과적인 동기 부여에 집중할 수 있습니다. 또한 관리자는 조직 전체에서 구현하는 동기 철학을 자주 구독합니다. 인적 자원 접근법은 창의력, 자기 주도력 및 의사 결정 참여를 강조합니다. 인간 관계 접근법은 각 직원이 자기 방향을 제시하면서 필요한 느낌을 갖도록 도와줍니다. 마지막으로, 전통적인 접근법은 재정적 인 인센티브와 가까운 감독에 초점을 맞추고 있습니다.
